管理学原理多选题及答案解析

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1、窗体顶端1：影响管理幅度的因素主要包括（）。1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：12342：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：12353：管理的法律方法的特点是（）。1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：12344：管理的基本问题包括（）。1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：155：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：()1.有

2、利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：12346：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1347：管理的二重性是指（）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：248：下列哪些特征属于结构性问题()1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2349：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能

3、权答案为：124510：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：13511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4512：管理人员应该具备的技能包括（）。1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：23413：人际关系理论要点包括（）。1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重

4、提高职工的满足感答案为：14514：下列属集体决策的是（）。1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：1315：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（）。1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织答案为：12416：决策理论学派的主要观点包括（）。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为：1234517：有效控制应具有哪些特征？（）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5.弹性控制答案为：124518：组织设计的原则主要有

5、（）。1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为：23419：管理人员按其所处的层次可分为（）。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：12320：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?()1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考2.只有C+D3.提高绩效4.提高决策速度5.创造团结精神答案为：134521：传统的部门化的方法和途径包括（）。1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为：134522：社会

6、系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（）1.各种组织都是一个协作的系统2.将系统概念引进管理的方法中3.分析了正式组织存在的三种要素4.提出了权威接受理论5.对经理的职能进行了新的概括答案为：134523：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新答案为：134524：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：()1.时间不明确，难以具体操作2.关键岗位提法

7、欠具体，难以认定范围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：123525：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）1.程序控制2.最佳控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制答案为：1234窗体底端窗体顶端1：下列哪些特征属于结构性问题()1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2342：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类