兵团物流企业资源整合研究

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1、兵园物浼企业费源整台研究实现现代物流的高效、快速的协同运作。资源整合是当今物流界较为热门话题。然而，迄今为止，人们对于资源整合理解还千差万别，从笔者所涉猎的国内外文献看。比较有代表的观点主要有以下四种。物流管理集成化。代表性著作是何明珂的研究成果《物流系统论》，在该书中系统分析了要素集成的动机、机制和结果；提出物流系统内部结构的原理有：物流要素集成化原理、物流系统网络化原理和接口无缝化原理等，物流要素集成化的思想。按照物流管理集成化思想，要通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行一系

2、列规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物流系统要素之间大联系，达到物流整体化的目的的过程。战术层次和战略层次的物流企业资源整合。王佐在其文《论物流整合》中认为物流整合内容包括客户资源、能力资源和信息资源的整合，将物流资源整合从战略思维层面和战术选择层面对物流整合的涵义和物流整合的内容进行了较为详细的论述。物流整合力的观念。王国文在其文《试论现代物流的整合效应》中从大物流的观点出发，认为物流整合是物流企业对市场发展所具有的适应力、协调力和综合力的总和。物流整合力=物流设施

3、+营销能力。企业内外部的资源整合模式。徐文静在《物流的战略规划与模式》中认为，物流企业的资源整合基本上有两种：一种是物流企业内部的资源整合；另一种是物流企业内外资源整合，包括物流企业及其集团内部的资源整合以及物流企业与外部企业的资源整合。1．2．2国外研究动态综述基于物流企业核心竞争力的资源整合。DorothyLeonard在其著作《Buildingandsustainingthesourceofinnovation》中从动态角度概括了企业资源整合的方法和过程，他认为企业资源整合就是在发现并建立企业的核心竞争能力的

4、基础上，通过一定的决策措施，对物流企业内外的系统功能、实体资源、信息、网络要素以及其他根系进行统一规划、管理和评价，从而实现整体的最优目标，并且通过动态的资源检验和发展物流企业的核心竞争力，促进企业的快速健康发展。基于供应链的物流战略整合理论。唐纳德．丁．鲍尔所克斯等人在其著作《物流管飘疆农业大学硕士学位论文理——供应链过程一体化》提出的整合理论。强调了对物流位置结构、仓库位置类型、运输节拍、库存节约、物流战略的制定方向。资源基础理论解释战略联盟的成因。格兰特(R．M．Groml)、巴尼(J．Barney)等从资源

5、论强讽，通过集合并使用资源来达到价值的最大化。既然企业内部资源、能力和知识的积累是企业获得超额利润和保持竞争优势的关键，那么企业之间组建战略联盟就可以在价值链各环节上互相合作，从而能在价值活动中创造更大价值，因为企业之间存着包含企业资源、核心能力和知识资源的资产互补性与相互学习性。1．3本文研究的内容与方法1．3．1兵团物流企业资源整合的切入点本文从战略管理角度入手，主要运用战略联盟的方式，研究兵团物流企业的资源整合。通过充分融入兵团和地方市场，实现兵团物流企业的市场化；整合物流企业内外部资源，实现兵团物流企业的专

6、业化、规模化；对物流过程进行有效的协调与组织，实现兵团物流企业的信息化。提高兵团物流的效率与效益，促进兵团社会经济的发展。1．3．2研究基本思路兵团物流企业资源整合是战略管理过程，需要通过环境分析、战略制定、战略实施、战略控制来展开。本文通过对有代表性的兵团物流企业展开调研，分析兵团物流企业面临的行业背景与企业现状，制定兵团物流企业资源整合战略，明确整合的战略目标，战略原则；选择战略联盟作为兵团物流企业资源整合的具体方式，并通过客户、信息、物流流程、能力、组织与文化资源的整合加以落实与实施；通过兵团农资公司运用战略

7、联盟的实例为佐证；最后阐明战略联盟运作中应注意的事项(战略控制)。物流企业资源整合研究内容与逻辑关系如下图所示．3兵团物流行业背景(宏观环境)兵团物流企业现状(微观环境)1．3．3研究方法兵团物流企业资源整合的战略设计图卜1基本思路兵团物流企业资源整合的战略选择、战略联盟运作以及须注意的问题(1)规范分析与实证分析相结合。充分利用国内外现有的研究成果，结合兵团物流实际，广泛搜集、仔细分析总结归纳出可供借鉴的兵团物流企业资源整合途径。(2)典型调查。以兵团农资公司为切入点，通过对有代表性的兵团农资企业进行调研，调研层

8、面包括：近几年的农资企业发展态势、政府职能部门对流通过程的影响，市场对流通资源整合产生的作用，战略联盟对兵团物流发展的作用等。4基本概念和研究范围的界定1．4．1兵团物流及物流企业根据我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准中对物流的定义来理解物流，该定义为：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通、