基于效率工资模型民营企业薪酬体系研究

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1、学位论文的主要创新点一、本文试图用效率工资理论来分析问题，将效率工资模型中的索罗模型进行补充与完善，并结合现代民营企业在薪酬管理过程中出现的纰漏，提出民营企业应该注重内在薪酬的重要作用。二、本着效率工资应实行以高薪来吸引、留住并激励员工的原则，通过调整企业薪酬结构来对民营企业的薪酬体制进行研究，进而为民营企业在薪酬设计过程中提出一些优化策略。摘要自改革开放的三十多年来，我国民营企业发展迅猛，成就非凡。促进经济稳定增长，并在社会就业方面做出了巨大的贡献。然而，民营企业还存在着自身的缺点，突出表现在薪酬的管

2、理方面，有很多不科学与不规范的地方，这些缺陷严重制约着民营企业的再次发展。在大多数的民营企业中，人力资本这一观念没有渗透到薪酬制度中。长此以往，会让员工对企业设制的薪酬制度感到不满，从而丧失工作的积极性，更严重的将导致公司高素质人才流失。这样一来，企业中整体员工素质下降，企业的效益与薪酬水平也会随之降低。要想解决民企发展的瓶颈问题，首先要解决民营企业的人才留住与激励问题，激励性的薪酬体系的重新设计就显得尤为重要。本文在详细了解并研究效率工资理论及模型的基础上，将部分理论应用到民营企业的薪酬设计中，尝试着

3、为我国民企的薪酬体系优化问题提出一些合理化的建议。在理解效率工资理论的同时，使我们在企业的薪酬激励方面得到一些启发。文章前两章是对效率工资理论和薪酬理论进行简要介绍，重点阐述了效率工资的相关模型，并通过对国内外相关综述的研究，找出对本文的借鉴之处，并将效率工资理论应用到薪酬体系的设计中去。第三章论述了民营企业在薪酬管理当中表露出来的问题，即企业忽视了薪酬的竞争性和长期激励的作用。第四章是本文论述的重点章节，主要将索罗模型进行重构，并将努力函数进行改进，从而得出若干结论，将其应用到民营企业的薪酬设计中，提

4、出一些合理化建议。第五章以一家民营企业为例，对本文的理论论证分析进行验证性的研究和总结。最后是文章的结论部分，总结了前面的结论，为我国民营企业的薪酬设计提出合理化建议。关键词：效率工资工资理论薪酬管理索罗模型ABSTRACTAftert蛐船yearsofReformandOpening-up，China’Sprivateenterpriseshavemadegreatdevelopmentandoutstandingachievement．Theypromotethestablegrowthofecon

5、omy,andmadeahugecontributiontosocialemployment．However,privateenterprisesalsohavetheirownshortcomings，therearemanyunscientificandnonstandardespeciallyinthesalarymanagement．Thesedefectsseriouslyrestrictsthedevelopmentofprivateenterpriseagain．Throughoutthe

6、developmentofChina’Sprivateenterprises，Theyarealsoatthestageof”thecapitalprimitiveaccumulation"．Inmostofthem，theconceptionofhumancapitaldoesnotpenetrateintothecompensationsystem．Thedissatisfactionofthecompensationsystemwillbeproducedfromthestaffinthelong

7、run．Itwillmaketheemployeelosetheworkenthusiasm，moreseriouswillleadthecompanytolosemorehi曲一qualitytalents．Thus，thequalityofthestaffintheenterprisewilldecline，thebenefitandsalarylevelofenterpriseswillbereducedeither．Inordertosolvetheprobleminthedevelopment

8、ofprivateenterprises，whatwefirstdoistoretainandmotivatetalents，todesigntheincentivesalarysystemisparticularlyimportant．Inthispaper,itisbasedondetailedunderstandingandresearchofefficiencywagetheoryandmodel，andthenapplyingth