工程造价咨询公司治理分析

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时间:2019-01-31

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名签字嗍纠年否月l于日38学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,

2、并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:签字同期卅年“15H导师签名:矽\膨J乡门,导师签名:∥\,多\fz签字日期:加9年/月/J,同?致谢本论文的工作是在我的导师欧国立教授的悉心指导下完成的,欧国立教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来欧国立老师对我的关心和指导。欧国立教授悉心指导我完成了实验室的科研工作,在学习上和生活上都给予了我很大的

3、关心和帮助,在此向欧国立老师表示衷心的谢意。欧国立教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见,在此表示衷心的感谢。在工作及撰写论文期问,卢德林博士、杨蕾博士对我论文中的工程造价咨询公司治理研究工作给予了热情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我的家人,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。1引言笔者自2002年本科毕业之后一直就业于一家工程造价咨询公司,并且伴随着这家公司从成立到成长,因此,对“工程造价咨询公司治理’’进行研究,应该说是自己的亲身经历和体会的总结。工程造价咨询公司是

4、建设市场主体之一,是在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程造价控制和管理专业服务的中介机构组织。90年代中后期,中国国内逐步形成了工程造价咨询市场,在工程造价咨询业发展的初期,从业的主要是设计单位、建设银行、政府造价管理部门设立的工程造价咨询机构,以及部分私营和个体从业者。为了保证工程造价咨询行业的健康发展,1996年由建设部制定了“工程造价咨询单位资质管理办法(试行)”,对工程造价咨询单位进行规范管理。工程造价咨询行业至今发展也不过是十几年的历史,属于新生的行业,随着时间的发展,从事此行业的公司越

5、来越趋于“民营企业化”。正是在这种背景下,即行业的发展时间较短,以及民营咨询的公司性质,目前的工程造价咨询公司治理还是出现了越来越多的问题。例如,“人合”问题,工程造价咨询公司属于咨询公司范畴,主要产品是造价工程师提供的造价预算报告、结算审计报告、招投标文件和可行性研究报告等,因此,它最大的特点在于“人合"大于“资合”,人力资源对于企业发展至关重要。但目前咨询公司最大的问题是公司治理机制的不完善导致了造价咨询公司培养人才困难,留住人才更难,间接产生多种关联问题。可见,对工程造价咨询公司治理进行研究完全是基

6、于行业、公司稳步发展的背景需要。2公司治理概述2.1公司治理的基本涵义2.1.1公司治理概念奥利弗·哈特(01iverHart)在《公司治理:理论与启示》一文中提出了公司治理理论的分析框架。他认为,只要以下两个条件存在,公司治理问题就必然在一个组织中产生。第一个条件是代理问题,确切地说是组织成员(可能是所有者、工人或消费者)之间存在利益冲突;第二个条件是交易费用之大,使代理问题不可能通过合约解决。1他这样解释道,在没有代理问题的情况下,公司中所有的个人都可以被指挥去追求利润或企业净市场价值的最大化,或者去

7、追求最小成本。个人因为对公司活动的结果毫不关心而只管执行命令。每个人的努力和其他各种成本都可以直接得到补偿,因此不需要激励机制调动人们的积极性,也不需要治理结构来解决争端,因为没有争端可言。如果出现代理问题并且合约不完全,则公司治理结构就至关重要,标准的委托代理人模型,假定签订一份完全合约是没有费用的,然而,实际签订合约的费用可能很大,如果这些交易费用存在,所有的当事人不能签订完全的合约,而只能签订不完全合约;或者,若初始合约模棱两可,当新的消息出现,合约将被重新谈判,否则就引起法律争端。因此,哈特指出,

8、在合约不完全的情况下(代理问题也将出现),治理结构确实有它的作用。治理结构被看作一个决策机制,而这些决策在初始合约下没有明确地设定,更确切地说,治理结构分配公司非人力资本的剩余控制,即资产使用权如果没有在初始合约中详细设定的话,治理结构决定其将如何使用。由此可以看出,哈特是将代理问题和合约的不完全性作为公司治理存在的条件和理论基础。另一种对公司治理基本问题的解释是科克伦(PhlipL.Cochran)和沃特克(StevenL.

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