我国工程咨询业发展思考

《我国工程咨询业发展思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、西南财经大学工商管理硕士(MBA)学位论文原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行调查和研究工作所取得的成果。学位论文中除正文对于直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外，本学位论文不包含他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。对本学位论文做出重要贡献的单位、团体、企业和个人，均已在文中以明确方式表明。因本学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责，并承担由此引起的法律后果。本学位论文成果归西南财经大学所有。特此申明学位论文作者签名：王敏2004年5月9日月

2、J吾工程咨询是围绕投资

3、项目展开的一种专业技术服务，其任务是运用多学科知识、经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为投资者对项目的投资决策与实旆提供咨询服务，以提高宏观与微观经济效益。工程咨询业是为投资项目的规划、决策、设计、设备材料采购、建设实施、生产运营、后评价等全过程提供咨询服务的智力密集型服务业。其服务范围，包括工程前期战略性规划、项目综合性论证、投融资分析等方案咨询；基础勘察、设计咨询；详细工程勘察、设计、监理、采购等咨询；工程后期评估、经营管理方式等咨询。工程咨询业起源于19世纪的欧洲，其产生和发展是社会分工和市场经济发展的必然要求。工程咨询业的发展大致经历了三个阶段：第一阶段

4、是个体咨询时期；第二阶段是合伙咨询时期；第三阶段为综合咨询时期，也就是自二战以来，从专业咨询发展到综合咨询，从工程技术发展到战略咨询，从国内发展到国际咨询。。长期以来，我国只有工程勘察设计概念，没有工程咨询概念。改革开放初期，从政府分离出来的工程咨询业务，也大都属于工程前期项目论证那一块咨询。直到1992年，国家产业政策才明确把工程咨询纳入服务业。1992年以后，特别是近年来，工程咨询行业得到快速的发展。同国外工程咨询业相比，我国的工程咨询业还存在着巨大的差距：综合实力不强、业务单一，市场容量狭小、公司体制有待改进、从业人员素质较低、服务质量不高、缺乏社会信誉、项目管理技术落后等等。在

5、行业发展环境上，还存在诸多阻碍该行业进一步发展的因素，较为突出的是政府对工程咨询行业实行多头管理、行业协会林立、业主观念有待改进等等。我国在各种项目上的投资以万亿计，涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域。项目的数量、投资额度、资金来源和货币种类的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。2003年，我国全年基本建设投资为22729亿元，更新改造投资为8444亿元，房地产开发投资10106亿元，以上三项合计达41279亿元l。2010年在上海举行的世博会工程直接投资超过30亿美元，而由此带动的交通、商业、通讯、旧区改造等延伸领域的投资将是其5～10倍，也就是150亿至300亿美元。200

6、3年上海固定资产投资2500亿元，仅重大工程投资就超过500亿，日均投入约1．4亿元2。长期以来，国内业主对建设项目的管理普遍采取强势控制原则，较为简单的业主自行管理是其中的主流。随着我国建筑市场的逐渐规范，投资主体多元化、项目管理模式多元化发展，国内业主越来越深刻地认识到工程咨询在项目建设中所起的重要作用。工程咨询在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。以国际视野来看，国外业主的项目管理普遍采用“他人控制”原则，对项目进行弱势引导。工程咨询业也是在那些市场化程度较高的国家里受到高度重视，对项目管理模式的研究主要从项目的承发包出发，发展不同的管理模式，以改善项目的质

7、量、投资和进度目标。在中国加入世界贸易组织后，我国工程咨询业将承受国外咨询公司、工程公司的冲击和行业内部改制的双重压力与考验。该行业如何积极应对新的外部环境的挑战，实现跳跃式发展，如何快速提高管理水平和服务质量，在工程建设中更大程度地发挥“工程建设灵魂”的作用，是工程咨询企业必须面对的重大课题。本文首先通过对工程咨询业在提高建设管理水平、提高投资效益、保证工程质量方面所起的作用，阐明了工程咨询业发展的重要意义。通过对该行业的发展历史及现状的分析，指出该行业所存在的诸多等问题。针对问题，本文提出工程咨询业的发展要在提高实力的基础上，改善咨询质量，进而推进项目管理和工程总承包服务。要促进行

8、业大力发展，还应当规范政府管理、加强行业协会和法律法规的建设、改变业主观念以及规范业主行为。。数据来源：中华人民共和国2003年国民经济和社会发展统计公报2数据引自邹逸安《我国勘察设计市场的现状分析及对策》中国工程咨询2005年第一期2上篇现状与问题第一章发展我国工程咨询业的重要意义我国传统的项目业主自管模式是计划经济时代重技术、轻管理的产物。多年来的工程实践表明，这种管理模式存在诸多问题。大力发展工程咨询业，用专业化的工程咨询取代传统非专业的