【5A版】销售就是玩转情商.ppt

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1、connectwithcustomersandgetresults销售就是要玩转情商99%的人都不知道的销售软技巧一，在利润微薄的情况下，顾客仍要求你让利或打折，你怎么办？三，一位客户在没有了解产品的情况下，就要求签单，你会怎么做？二，遇到有“敌意”的客户，你会怎么办？《销售就是要玩转情商》这本书在情商销售理论的基础上，为我们呈现了许多经典案例与操作方法的完美结合。作者科林·斯坦利，是美国知名的销售领导力咨询公司的总裁，她和她的团队多年来专门从事销售咨询和销售技能培训工作，其情商销售研究成果受到全球各大企业的追

2、捧。销售就是要玩转情商目录CONTENTS1情商销售攻略2销售与神经科学的关系3如何开发更多客户资源4如何提升客户好感度5提高成交能力的情商6提高询问客户技巧的情商7怎样顺利搞定对方能拍板的人8提升你议价能力的情商9情商销售文化的关键特征10销售领袖能力与情商的关系01情商销售攻略所谓情商（EQ）就是我们认知自身情感的能力，以正确的方式去判断所感受到的情感，并且知道这种情感出现的原因。低情商的表现是什么样子呢？善唱独角戏跟客户之间没有联结，自演自说，不管客户的反馈容易激动客户刚表示会考虑这个问题，他就以为已经拿

3、到这笔订单容易让步客户刚一张口质疑，马上就给对方打折喜欢做无用功就是连谁是决策人都不清楚，就做了大量准备工作容易放弃一遇到强悍的客户提出质疑，就觉得没戏了，干脆放弃走人02销售与神经科学的关系当客户有“敌意”，你是抵抗还是逃避？“以退为进”的销售艺术穿上客户要买的鞋子走上一里路提升自身影响力的有效步骤你的客户毫不掩饰自己的不耐烦，这种敌意的举动可能会引起你的杏仁核做出抵抗或是逃避的反应。管控自己的情绪1.做出改变、成长与提升的决定。2.认清情感的触发点，改变你做出的反应。3.训练、训练、再训练。感同身受首先你需

4、要了解大脑的“杏仁核”，在之前的《你的生存本能正在杀死你》一书中也提到过，杏仁核是大脑里“最古老”的部分，能及时帮助我们发现威胁，进而本能地产生一种抵抗、逃避的反馈。延迟满足开发客户：在有鱼的地方钓鱼用“图画般的语言”与客户沟通提高你开发客户的能力通常延迟满足是为了获得更大的目标，而放弃眼前的诱惑。销售员需要知道哪一类客户才是你的潜在客户？第一，重视聘请专业人士提供建议的重要性，并不是凡事都自己来解决；第二，他们将教育与培训视为一种投资，而不是一种无用的花费。每一位销售都知道客户资源对业绩的重要性。现在我们就用

5、心理学的理论帮你达成开发更多有效的目标客户。03如何开发更多客户资源下定决心向自己提出棘手的问题。为成功做规划。管控自身情绪。找一个问责的伙伴或是导师。言语图画04如何提升客户好感度做人真实同理心倾听提升他人对你好感的有效步骤让自己受欢迎的第一步就是要接受自己，接受你的优点和缺点，让你显得真诚与真实，自然也就受人欢迎了。站在别人的视角去看待这个世界相信每个人都有过这种体验，你明明看上了一件东西，却被那个无礼的销售员坏了心情，一走了之。那么销售员如何能让自己被别人喜欢上呢？审视你的自尊心，从而审视自己是否以自信、

6、放松以及真诚的态度去面对他人。创造属于你自己的“麦基66条法则”（就是掌握客户的信息）展现自己的能力，快乐地工作。05提高成交能力的情商相信每个人都有过这种体验，你明明看上了一件东西，却被那个无礼的销售员坏了心情，一走了之。那么销售员如何能让自己被别人喜欢上呢？把客户当合作伙伴明确自己见客户的目的合作关系是销售员应该追求的合理关系，这不仅是寻求与客户持续合作的基础，而且也是识别重要客户的指标。提升管控自身期望的有效步骤审视你过去三个月的销售会面，评估你的表现。用想象视觉化的方式去训练设定与管控期望。重新回想你给

7、客户带来的价值。06提高询问客户技巧的情商做销售最关键的是倾听能力，学会询问并倾听客户的意见，这将会使你的销售过程更加顺利。“3W”法则提升你询问技巧的有效步骤为什么（Why）:为什么客户在意这个问题?什么（What）:分析这个问题给客户带来的影响。什么（What）:要是客户不去解决这个问题的话，这会对未来造成什么影响呢？认真审视你约定销售会面的过程。多问，少说教。考验客户愿意做出改变的决心。了解客户的故事。07怎样顺利搞定对方能拍板的人一般可以把客户分为四种典型类型:强人领导型开朗型成熟型专家型强人领导型一般

8、会直接进入主题，以结果为导向，探讨问题的本质，跟他讲你们能做到的事，以及对他的期望管理等。这类决策者性格外向，他们喜欢与人交谈，说笑话，与这类客户交流时，销售员需要认真观察，运用同理心技能阅读客户的想法。这一类客户经常被称为“分析型买家”，他们喜欢数据，喜欢标准，喜欢按照数据去做决定。面对这类客户，销售员需要具有延迟满足的技能，才有可能最终达成合作。这一类人性情随和，态度沉稳，容易与人