期货公司人才流失问题分析

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1、中围农业大学硕l‘学位论文第：章期货公-d人才流失现状及损失这里的TTR(totaltUITIOVCrrate)为总流失率，S为某一时期内人员流失总数，N为某一是其内在工资艇上的人员平均数据有关专家测算，正常的人才流失率应不高于15％，从上表可以看出，A期货公司的人才流失率已远远高于正常经营所要求的人才流失率，所以引起了公司领导人的高度重视。三、A期货公司流失人员的特点：年龄：30岁以下的年轻人居多，也有个别资深老职员：学历：基本上都是大学学历，或者较高的行业职称：工龄：半年至一年的流失人员最多，个别资深人才除外；个性心

2、理特征：此类员工重视自身价值的实现，重视职业生涯的长远发展，重视知识的获取与能力的提高。他们追求终身就业能力而不是终身就业饭碗，为了更新知识，他们渴望获得教育和培训机会，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新知识、新技能，通过流动实现自身价值增值．这种个性特征的员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生在一个组织J二作。据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调查显示，“想尝试新工作以培养其他方面的特长”被列于众多原因之首。而且这些员：l：比较在意是否能够得到别人的肯定，如果在薪酬、绩效评估等方面感到不公平时，也会选择离开。能力特征：

3、工作积极主动，由较强的工作能力和一I=作热情，或者自认为自己工作能力高丁：他人；流失人才的流失形式：主动辞职为主，个别由于个性过分张扬，不遵守有关规定，被辞退；流失人才的去向：待遇好的现货公司、证券公司、基金公司，银行及相关的金融企业，待遇更好的或更受重视的期货公司。通过以上的调查统计，可以得出如F结论：期货公司人员在工作半年至一年时最容易流动，原因有两方面。第一、期货公司进入门坎较低，很多人把来期货公司当作工作过度，一旦找到更合适的r丁作，随即离去。第二、有部分员工是抱着发财梦来期货公司的，当工作半年后发现生财无望，市

4、场难做，便主动退出．2．1．3中国期货公司人才流失现状A期货公司楚业内很有代表性的一家期货公司，无论从规模、实力、声誉还是影响力。其人才流失率也是业内最具有代表性的，其他期货公司的人才流失状况相对A公司有过之而无不及。所以人才严重流失并不只是A期货公司自己所面l临的状况，也是所有期货公司所面临的困境。人才流失问题是一个让期货公司领导人员最担忧而又力不从心的，甚至无能为力的问题。据专家测算，正常的人才流动率应控制在15％以下，而期货公司的人才流动率几乎每年都在25％以上，业绩经营差的公司甚至达到50％以上。在期货业就要迈进

5、大发展的春天时，如此高的人才流失率是期货公司主要领导人最为头疼的问题，不解决这个问题，期货公司生存都会受到严重威胁，更谈不上发展壮大。A期货公司流失人才的特征也是在期货行业具有代表性的，以下我们就从A公司具体进行分析，得出普遍的结论。2期货公司人才流失损失分析4中国农业人学硕I‘学位论文第一：章期货公；d人才流失现状及损失虽然适当的人才流动也会带来创造性、灵活性和适应性提高等有益之处，但人量的人才流失对公司的儿乎是百害而无一利，人才流失将直接导致成本增加、低生产率、低客户满意度等不利影响。下面以A公司为例分析人才流失给公

6、司带来的损失2．2．1高昂的经济成本—招聘选拔费用、培养费用，业务搁置，机密泄露等一、直接成本损失美国著名的Wlli踟．M．Mercer咨询公司1997年对美国206家大中型企业调查显示，45％的公司报告说每名员工的平均流失成本超过10000美元，20％的公司认定流失成本会超过30000美元。而美国著名的职业介绍公司Challenger．Gray&Christmas的CEOJoIlIIChallenger认为，从生产力的降低和替换人手的成本来考虑，企业每流失一人所损失的成本相当于5一lO万美元．在我国虽然相对损失成本偏低

7、，但估算一下也数日不菲。招聘、选拔成本据有关部门统计，一个员工离职后，企业从招聘新人到顺利上岗，替换成本达到了离职员：C薪水的1．5-2．5倍，而如果是优秀人才，则其替换成本将更高。人员流失后，企业为了填补离职者流下的空缺通常需要进行人员招聘．A公司的人员招聘通常有外部招聘和内部选拔两种方式。外部招聘所带来的费用或损失包括：招聘前所做的一系列准备工作以及招聘过程各个环节的成本费用、消耗的时间和精力等。培训成本企业在人才流失问题上所造成培训方面的损失有：新进人员的培训所花费的成本及相关损失和流失人才的培训支出及相关的损失。

8、A公司新进人员培训的费用包括：搜集各种培训资源和材料的费用；新雇员接受培训而使岗位暂时性的空缺所带来的损失；管理者因为培训新进人员而耗费火量的时间和精力，占用了其工作时间使劳动生产力降低甚至使原I：作暂时性的停滞而带来的损失：新进人员在培训之后的初期因为不熟悉工作带来的1：作效率的降低而造成的损失等等。由于期货公司进