企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班-typepad

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1、企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班【开课时间】2018年8月10-12北京、8月24-26深圳、9月07-09上海、9月14-16广州【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【课程费用】RMB6800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【承办单位】企业学习网【咨询电话】021-510360160755-61287172【报名手机】18969166818陈先生QQ/微信：9918065【电子邮箱】px2013@szyjqg.com注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。课程背景现

2、代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才

3、，欢迎参加！学员收益了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。课程大纲绩效考核暨KPI+BSC实战训练营大纲（2天）：排名的程序一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题6.kpi与okr；1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；7.几种方法之间的关系以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？三、绩效管理的周期短期考核还是长

4、期考核？1.短期考核与长期考核短期利益还是长期利益？2.短期与长期如何结合关键业绩还是非关键业绩？3.长期考核成绩就是短期考核的平均吗？绩效管理如何与战略接口？四、绩效制度每个章节需要什么内容KPI成绩与奖金挂钩的问题？1、绩效管理的总则2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；2、绩效计划传统文化对绩效管理的影响3、绩效辅导为什么不愿意实现大大超额目标4、考核评价为什么推行绩效管理这么困难？5、绩效改进3、管理基础对推行KPI的影响第二部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩第一部分绩效制度设计效合同一、绩效制度设计的总体思路一、KPI操作中

5、的几个基本问题1.目的是起点1、什么是目标与指标2.其次考核结果应该如何运用，激励效果如何2、KPI指标的基本属性与操作注意要点3.然后选择考核的方式与方法为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；4.没有公平制度推行不下去他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题二、绩效制度设计——考核所采用的方法为什么考核这些指标后适得其反——行为问题1.行为还是业绩选择kpi的维度2.模糊感觉判断法；有效性3.关键事件法操作成本4.360°评估；区分度5.强制分布法；要不要排名？二、平衡计分卡——公司整体指标的设计绩效排名设几档才合理；1、什么是平衡计分卡；绩

6、效排名每个档次设计什么比例才合理；2、企业操作平衡计分卡的误区；谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计；3、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地部门人数很少怎么排名？图；主管是否要和员工一起排名？4、如何编制战略地图按照编制排名还是按照实际人数排名？5、战略地图编制需要注意的10个问题经理给员工轮流坐庄怎么办？6、平衡计算分卡落实的三种方式；排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？三．如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分五、任务指标如何定义解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指职能部门的指标，有些无法

7、量化，该如何定义？标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？1.职能部门工作的特点；如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？2.什么是任务指标；1、指标分解所需要解决的问题3.难度不同的任务考核；团队业绩与个体业绩之间的矛盾4.工作量不均衡如何处理？2、分解指标的2种基本思想5.谁来制定任务？按照驱动因素分解指标；6.临时任务多如何处理？按照责任人分解指标；7.任务指标的定义模式；3、按照驱动因素分解KPI指标，上级指标与下级指标8.不同领导对员工考核，把我制度不一样要如何处之间的关系理？4、按照驱动因素分解的四种方法按照指标的结构分解法；六．

8、目标值的确定OAM分解法；找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过贡献路径图法；了目标应该计多少分？没有达到目标应该