牛逼语录工作篇

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1、满足客户的所有需求是愚蠢的，满足所有客户的所有需求更是愚蠢的；但是满足独特客户群体的独特需求才是战略别人成功不是你成功的理由，别人不成功不是你不成功的借口！没有残酷的训练就没有非凡的自由！当客户询问我们的竞争优势时，我们应该这样回答客户，一夸奖客户；二夸奖竞争对手；三把对手的最大优势引导在客户不感兴趣的地方；四将客户的主流需求与我们的特长挂钩永远不要接受客户的第一口报价以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动就是执行！作为一名公司员工，你不是来给老板制造麻烦的，而是来解决麻烦的Smile在他的个

2、人分享中说的很对，现在很多公司都有‘病’，很多员工都有‘病’，而且是‘传染病’沟通是情绪的转移信息的传递感觉的互动场景气氛情绪记住下属的名字有事和她商量拍拍他的肩说一声干得好扣高帽子为什么无数的人拥有卓越的智慧与美好的梦想，却只有少数懂得执行的人获得成功？最重要的不是你看过多少实例，了解多少真理。而是你可以把他们合理运用出来，做出结果来很多时候客户买单不是因为产品如何，而是因为我们的销售人员就买单了。这是很多中国人的销售习惯。什么叫成功者？成功者总是答案的一部分，失败者总是问题的一部分。成功者总是

3、有一个方案，失败者总是有一个借口。成功者在每个问题中总能看到答案，失败者在每个答案中总能挑出问题。成功者会说：“很难，但有可能。”失败者会说：“有可能，但太难了。”当成功者犯错时，他会说：“我错了。”失败者犯错时会说：“这不是我的错。”成功者常说：“我必须要做些事情。”失败者会说：“事情必须有人来做。”当你的不知如何去做的时候就让自己回到起点，从新找回感觉，只有这样才能找到起初的方向我们主要客户群是管理体系不完善，远景目标不明晰的发展中企业。其实像我在张三快跑这个电视剧中听过这么一句话“我一直以为

4、自己是个好人，其实在这个社会中你只是一个好人是远远不够的”。只有我们在帮助到别人之后我们的非业务价值才是锦上添花。要不然那就是太厚此薄彼了。品牌的背后是实力，实力的背后是对客户价值信以为真。一个真正的品牌是为客户价值提供价值而创造出来的没有任何一个企业是通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是规律遵从的结果。有的人希望工作更顺利、更快乐,但他总是在做他不喜欢的工作,这是他的选择,因为他明明可以换工作;有的人希望身体更健康、更强壮,但他总是说他没有时间运动,导致身体虚弱,这是他

5、的选择,因为他明明可以抽出时间来运动;有的人希望家庭更幸福、小孩更听话,但他总是跟太太吵架、小孩学业跟不上,这是他的选择,因为他明明可以控制情绪或花时间教育小孩,但他不去做;有的人希望人际关系更好,但他总是说他朋友少,这也是他的选择,因为他可以决定让自己多交一些朋友,但他不去交;有的人希望赚更多钱,但他总是抱怨收入不够多,他明明可以更努力地去赚钱,但他却不去努力,这是他的选择。早晨起来,决定穿哪一套衣服。因为你总不能光着屁股走出去吧?光着屁股走出去也是你的选择。真正的死亡是看不见的！！真正的落后是

6、看不到的！真正的速度是看不到的！Ipad的生产成本270多块钱，其性能低于市场上最普通的电脑的性能，但乔布斯，不是在技术上创新，而是让你赋予它价值。他不断的引导人们的期望，满足一次次客户的好奇，又一次次的突破创新，颠覆人们对创新的人认知。如果我们的生命在高处，我们的产品就在高处，没有人会尊重你的产品，人们只会尊重你的人，没有人会被你的产品感动，人们只会被你的人感动。当自己把海尔，把万科拿出来想作为炫耀的资本时，在一个韩国企业家的眼中却显的那么无力他们韩国的员工是绝对的服从，服从再服从。他们从不会抱

7、怨，会自觉的加班，因为他们觉得这是他们自身价值的体现，他们没把这种文化上升到对公司负责，却上升到了对国家负责，我想这是他们最可怕的地方。当他们的刘会长把自己的豪华办公室腾出来给员工做休息室，自己跑到一个小角落办公室，他们有的员工理解这种做法，有的却理解为是为了监督！我们中国的企业和他们比还有很大差距，为什么一个面积如此之小的韩国却敢藐视我们中国，因为他们的企业品牌，他们的员工真的不一样。韩国企业，他们凭什么骄傲，韩国企业强大的背后是什么在支持，是他们的那种决定服从的文化，是他们员工身上那股可怕的精

8、神，是他们这种精神催生出的强大的品牌！企业家做企业的四大误区：第一大误区：迅速做大做强。当我们的总裁渴望迅速做大做强的时候，问问自己，你凭借什么做大做强？没有遵循时代发展趋势，遵循规律的做大做强，无异于自废武功。第二大误区：认为民主管理不会错。如果企业想把自己迅速搞乱，那么最好的办法就是在没有明确权力来源的情况下，推行民主管理。认为企业不需要强权，那是一个假话。企业当然需要强权，就像国家需要警察一样，问题的关键不是不需要强权，而是我们需要什么样的强权-如果你的权力像沃尔玛一样（三米