北京大学-卓越管理高级研修班

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1、北京大学·卓越管理高级研修班__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参加对象】企业的中

2、高层管理人员【开课时间】2012年1月7—9日北京大学【学费标准】3天培训费用：4500元/人:（可享8折优惠）含（教材资料费、通讯录、学习用具）【主讲师资】李江涛、刘秋华、罗澜3位知名教授及实战派知名讲师联袂主讲美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，65%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行力。然而企业执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量，评价企业执行力关键看中层，因为中层是企业的

3、中流砥柱，是连接大脑（经营层）与手脚（一线员工）的中枢。毛泽东说过，“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”企业的中高层在企业发展中处于承上启下的关键岗位，是企业的具体的管理者，又是真正的执行者与促进者。那么，企业中层需要哪些能力呢，如何才能配合企业的战略，本课程旨在：打通中高、中基层之间的藩篱，建立强有力的中层管理团队，为企业未来发展奠定基础。本课程也适合企业中高管共同学习。选择该课程，是年终鼓励员工最好的方式。核心课程内容：模块一：执行团队眼中的战略◇战略管理与中层的执行力◇战略管理的架构◇

4、过去的经验、战略分析◇企业生存空间界定◇产业结构分析◇企业内部自我分析◇战略选择◇战略评估◇战略执行◇战略控制模块二：执行力的魅力◇什么是执行力◇如何提高执行力◇执行力差是谁的责任？◇四个要诀提升个人执行力◇怎样有效执行管理制度◇怎么提高中层的执行力和凝聚力◇结果有无价值谁来决定？◇打造优秀的执行力团队◇执行力是企业成长的关键◇如何构建高效的执行流程咨询热线：010—62969921报名传真：010—62987622E-mail：g15510079612@126.com项目组：高硕1551007

5、9612模块三：对人力资源管理的全面认识◇人力资源管理是怎么产生的？◇人力资源管理与人事管理的区别◇人力资源管理的核心工作是什么◇三个定位定企业“天下”◇人力资源管理的战略职能定位◇人力资源部在人力资源管理中的职能定位◇非人力资源经理在人力资源管理中的职能定位◇中高级管理人员人力资源管理角色定位。◇人力资源管理体系设计的思路◇现代企业人力资源管理发展趋势◇老师亲身经历的鲜活案例。模块四：卓越经理的选人用人育人◇人力资源管理第一步：选人1、建立企业文化层面上的胜任素质标准2、人才测评的方法有多少种

6、？3、行为面试的几个关键点掌控4、运用心理测评工具辅助选人◇人力资源管理之二:用人1、用人的风格与谋略2、领导如何“用好自己”3、“用人”的火候：“水到渠成”与“拔苗助长”4、企业常用用人机制的建立◇人力资源管理之三:育人模块五：如何留住核心人才◇员工为什么会离职？◇留人是最节约成本的◇关键员工离职原因分析◇如何赢在人“心”？◇如何识别及满足核心人才的需求？◇内部晋升为主◇让员工与企业共同成长◇中高级管理人员薪酬激励方法◇“留人”艺术六步曲？模块六：绩效管理体系的设计◇绩效管理的绩效导航作用◇直

7、线经理在绩效管理过程中的角色◇绩效指标的设计◇-KPI与平衡计分卡指标体系设计与目标管理◇绩效管理过程控制◇绩效考评面谈◇绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定◇诊断与检查，找出系统与个人存在的问题和不足◇制定消除差距方案模块七：辅佐上级、成就自己◇为什么要辅佐上级◇辅佐上级的正确理解◇认知自我的重要性◇考量为组织作贡献的三个关键点◇经理人对下属的期望占比分析◇与上调整期望的内容◇讨论：如何辅佐上级◇下属影响上级的形式解析◇复杂形式的选择与坚持◇爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事◇案例分析，

8、主动敲门，成为总裁模块八：如何成为卓有成效的管理者◇管理者如何利用与支配时间◇管理者如何诊断时间◇要事优先◇管理者对责任的理解◇管理者对贡献的承诺◇管理者的人际关系◇如何发挥人的长处◇有效决策◇有效决策的要素◇有效决策的步骤分解◇案例解析师资介绍：李江涛:中国“战略设计”思想体系奠基人；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；比利时UBI联合商学院博士生导师；立心国际管理研究院首席管理学家。咨询热线：010—62969921报名传真：010—6298