浅谈如何加强学校国有资产的管理

浅谈如何加强学校国有资产的管理

ID:32489775

大小:29.49 KB

页数:4页

时间:2019-02-08

浅谈如何加强学校国有资产的管理_第1页
浅谈如何加强学校国有资产的管理_第2页
浅谈如何加强学校国有资产的管理_第3页
浅谈如何加强学校国有资产的管理_第4页
资源描述:

《浅谈如何加强学校国有资产的管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈如何加强学校国有资产的管理摘要:加强学校国有资产管理,防止国有资产流失,已成为学校管理人员的一项重要任务,也是保证教育教学活动顺利开展的物质条件。关键词:学校;国有资产;管理近几年来,随着国家加在对教育事业资金不断投入,学校规模的日益扩展,国有资产的规模也迅速扩大日趋复杂,原有的国的资产管理模式、方法、手段在实践中已日益局限与滞后性,不能完全适应当前国有资产管理的客观的要求,如何加强和完善国有资产管理,谈谈看法。一、加强国有资产管理意识,树立主人翁精神近年来,学校取得国有资产的资金来源开始增加,除了国家财政拨款,还有一部分集中在学费、货款一部分、国债建设投资等,学

2、校的资产无疑是很重要的国有资产。为此,我们必须加强国有资产管理意识,学校校长各部门负责人及全校教职工都要树立主人翁精神,保证国有资产的安全、完整,发挥其使用效益和经济效益,加强对国有资产管理政策法规宣传,使全校教职工有责任共同参与管理。二、强化固定资产的核算,严防国有资产流失。1、严格执行行政事业单位资产管理规定,登记固定资产的增加。学校每学期都有增加固定资产的基本建设购置自制调入等,学校基本建设应严格实行自报审批公开招标建设审计过程。基本建设完工后,应及时办理交接手续,并根据财政部门的决算审核书,填写固定资产增加,自财务财产部门登记入账。总结大全2、慎重处置固定资产

3、的减少,及时上报市局审批。建立科学严密的固定资产报废制度,学校固定资产经过一段一时使用磨损,丧失了使用效能,需报废更新。贵重固定资产必须报财政局或教育局有美科室鉴定后,填报申请处置报告,报财政部门审批后报废。如可变价处理的,残值收入作收入核算入账。仪器设备,在一定限额标准以下的,学校成立报废鉴定小组自行鉴定后报废。责任损失的固定资产,应追查是自于管理不菩或失职、丢失、毁损或擅人为破坏的,自棱鉴定小组会同责任人技出原因、分清责任,提出处理意见报校行政领导审批,责成过失单位或个人赔偿损失,并监督执行,赔偿收入纳入核算。3、规范管理,严防国有资产流失。学校要建立和完善国有资

4、产监督管理体系,制定维护国有资产有关制度和法规,对拥有资产进行严格登记记录,实行国有资产增加减少报批制度。后勤管理人员、财会人员加强培训,熟练掌握与本职工作相关的政策法规,不断提高认识,增加看家理财的本领,防止管理人员决策失误导致流失,学校有关部门和广大师生员工密切配合,相互监督,树立国有资产保值增值的经济意识,健全管理机构,完善管理制度,明确职能,喊予权利。制定资产来源登记制度,财产保管制度,财产维修,报损制度,财产出租转让制度,资产评估制度,使国有资产管理有章可循。修订固定资产标准,应从效用,使用期限,单位价值方面来量定固定资产,只有这样才能保证国有资产安全完整,

5、不无故流失。作文三、建立专门机构,配备专兼职人员随着教育事业不断发展,学拥有的国有资产数量和价值也日趋扩大,它们是价值形态和实物形态的统一体。现行体制的一个主要矛盾就是分割管理、权责不分,国有资产由多个部门分担,管资产、管人和管事相脱节。人事部门管人,有考虑管资产,职能部门管资产,却不能选择人,财务部门管钱却无权考核绩效,三个部门出发点、目的、要求又不相同,这种人权、政权、事权不统一给管理上造成职责“缺位”和“越位”问题。我们必须成立专门机构,配备专门人员,切实加强管理。学校应成立国有资产管理领导小组,由校长、分管校长和财务、人事、教学、设备采购、总务后勤等部门负责人

6、组成,下设办公室,在人员配置上不仅有行政管理人员,还应有财务审计以及工程预决算等专业技术人员,确立各部门兼职资产管理员。该专门机构职责包括:制订和组织实施国有资产管理的规章制度,负责资产账、卡管理,负责学校资产清查、登记、统计报告和日常监督检查工作。负责办理资产转让、报损、报废等报此手续,负责资产合理配置、参与资产集中采购、招标验收入库,维修保养和基建竣工验收等日常工作,负责本年该拟开办的经营项目论证,履行资产投入申报手续,并对投人经营资产实施投资者的监管,向主管部门负责,并报告工作,组织管理人员政策和业务培训,考核国有资产管理人员对有关部门和个人提出奖惩建议。作文四

7、、建立和完善国有资产管理责任制学校应按照“统一领导,分级管理,责任到人”的原则,建立校长、分管校长、国有资产管理机构,各部门负责人和国有资产专兼职管理人员多层次管理责任制,承担各自权限和责任。校长是单位法定代表人,理应对全校国有资产的安全完整,对主管部门和政府负责;分管校长根据校长授权,具体负责管理国有资产购置、使用和处置的审批,合理配置优化资产的存量和结构,国有资产管理机构,要按照职责和权限管理全校国有资产日常事务工作;各部门负责人要对本部门占用和使用的国有资产安全完整负责,提高资产使用效率;专兼职国有资产转让、报损报废等具体手续,并检查报告各部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。