[跟大师学经营].李志敏.

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1、大师经典应用丛书FOLLOWMASTERS跟大师学贰经营丁华民志敏编著吉林文史出版社吉林音像出版社图书在版编目(CIP)数据跟大师学·经营/丁华民主编。—长春:吉林文史出版社,2006.2ISBN7-80702-344-9Ⅰ.跟...Ⅱ.丁...Ⅲ.大师—学习—教育中国版本图书馆CIP数据核字(2006)第080159号跟大师学丁华民志敏编著吉林文史出版社出版发行吉林音像出版社北京潮运印刷厂印刷开本:960×640mm1/16印张:52字数:1350千字2006年3月第1次印刷印数:5000ISBN7-80702-344-9/G·223定价(全3卷):260.00元

2、一山姆·沃尔顿和沃尔玛大师简介/2/大师语录/3/经营准则/6/准则一:建立优秀的连锁经营模式/6/准则二:快速高效的供应链管理/8/准则三:低成本,天天平价/9/准则四:创造超越顾客期望的优质服务/11/准则五:无障碍沟通/14/二杰克·韦尔奇和通用电气大师简介/20/大师语录/20/经营准则/26/准则一:数一数二与三环战略/26/准则二:无边界理念/28/准则三:全球化/30/准则四:服务战略/35/·1·准则五:六西格玛/36/准则六:电子商务/38/三鲁珀特·默多克和新闻集团大师简介/42/大师语录/43/经营准则/46/准则一:并购扩张/46/准则二:投

3、资于政治为经营开路/49/准则三:赢利为第一目标/51/准则四:跨媒体经营/53/准则五:优秀的财务管理和资本运营/55/四约玛·奥利拉和诺基亚大师简介/58/大师语录/59/经营准则/63/准则一:把资源集中在惟一的一个高速发展的领域/63/准则二:永远走在别人前面/64/准则三:科技和经营以人为本/67/准则四:独到的市场营销/70/五比尔·盖茨和微软公司大师简介/74/大师语录/76/经营准则/78/准则一:关键时刻铤而走险/78/准则二:不求最好创意,但求最畅销产品,信息决定输赢/80/准则三:用二流人才只会增大麻烦/81/准则四:对竞争对手要赶尽杀绝/83

4、/·2·准则五:适者生存管理/85/准则六:利用自身的优势,捆绑式销售/86/六张瑞敏和海尔公司大师简介/90/大师语录/90/经营准则/93/准则一:创新必须瞄准市场,依托市场/93/准则二:产品“零缺陷”/95/准则三:抢先半步就会领先一步/99/准则四:谋求品牌,经营品牌,做强品牌/102/准则五:以独特的企业文化激活休克鱼/104/七洛克菲勒和标准石油公司大师简介/110/大师语录/111/经营准则/112/准则一:打先锋的赚不到钱/112/准则二:扼住行业经营的要害/114/准则三:尽一切可能提高效率,降低成本/117/准则四:合作至诚,注重用人/120/

5、准则五“:蔷薇开花”,只可一支独秀/122/八亨利·福特等和福特汽车公司大师简介/126/大师语录/126/经营准则/128/准则一:建立“流水生产线”,不断革新技术,降低成本/128/准则二:选择了好人才就是选择了胜利/132/准则三:老面孔让人生厌/133/·3·准则四:尊重每一位员工/136/准则五:恪守“黄金原则”/138/九李嘉诚和长江实业集团大师简介/140/大师语录/140/经营准则/144/准则一:思考未来,经营现在,就会有超前意识/144/准则二:知彼知己/146/准则三:稳中求进、进中求稳/149/准则四:善意对财,敬意对人/150/十迈克尔·戴

6、尔和戴尔公司大师简介/154/大师语录/155/经营准则/156/准则一:尽量缩短与客户之间的距离/156/准则二:培训员工造就学习型组织/161/准则三:与供应商建立强势联盟/164/十一约翰·钱伯斯和思科公司大师简介/168/大师语录/169/经营准则/170/准则一:良性并购,借助外力成“快鱼”/170/准则二:使公司成为“生态系统”的核心动源/173/准则三:赶在前头找到利润增长点/174/准则四:放权———将智力变成资本/176/十二盛田昭夫和索尼公司大师简介/180/·4·大师语录/181/经营准则/183/准则一:模枋起步,创新超前/183/准则二:创

7、造需求,创造新产品/185/准则三:谨慎多元化/188/准则四:不唯学历,让专业人才发挥才能/190/准则五:经营数字化/193/十三松下幸之助和松下电器公司大师简介/198/大师语录/199/经营准则/200/准则一:设立“事业部”在经营中独立自主创造/201/准则二:健全制度作保障,企业文化作动力/203/准则三:全体人员中实行同化经营/206/准则四:销售至上,防患于未然/209/准则五:集中智慧的全员经营/214/十四沃伦·巴菲特和贝克夏·哈斯维公司大师简介/220/大师语录/221/经营准则/222/准则一:投资最有效益的公司/222/准则二:从长远利