关于建立“阳光工程”制度的通知

《关于建立“阳光工程”制度的通知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、部综〔2014〕64号关于建立“阳光工程”制度的通知部属各单位：为加强南龙铁路NLZQ-1标项目建设管理，规范职能部门和责任人依法行政行为，做好新形势下反腐倡廉和预防职务犯罪工作，确保建设资金运作规范，实现“工程优质、干部优秀”，根据福建福平铁路有限责任公司《关于在福平、南龙铁路项目中建立“阳光工程”制度的通知》（福平铁综函〔2014〕310号）的要求，决定在南龙铁路NLZQ-1标深入开展“阳光工程”建设，形成长效机制。具体事项通知如下：一、“阳光工程”机构及工作制度为保障“阳光工程”建设的顺利推进，项目经理部成

2、立“阳光工程”领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责组织、指导、协调“阳光工程”4建设工作。项目经理董化瑞任组长，书记陈家顺、总工程师隋洪涛任副组长，各部门主要负责人任组员。领导小组下设办公室（以下简称“阳光办”），设在项目经理部综合管理部，负责协调“阳光工程”活动开展及处理日常事务。领导小组每半年召开一次联席会议，听取“阳光工程”建设责任制落实情况汇报，研究部署有关重要事项。二、“阳光工程”建设内容及措施（一）完善相关规章制度按照“谁主管，谁负责”的要求，建立阳光工程责任制。项目经理部各部门及各工区项目部要

3、根据职能分工，结合铁路建设新形势、新要求和南龙铁路项目特点，认真清理和完善与工程建设相关的文件和各项制度，规范工作程序，明确岗位职责，以完善的制度来保证执行制度程序的规范。（二）各单位开展预防职务犯罪教育1、加强法制宣传教育。项目经理部及各工区项目部充分利用办公网络、举办讲座、观看案例教育片等多种宣传教育手段，提高铁路建设项目管理人员政治素养和良好的职业道德，自觉抵制各类腐败行为。各工区项目部要在主要施工现场及项目部驻地设置预防职务犯罪宣传栏，公布举报电话。2、各项目负责人签订“廉政协议书”，提高各单位的“廉政工

4、程”意识，做到警钟长鸣，防范于未然。3、制定预防职务犯罪工作计划和方案，建立健全预防职务犯罪工作规章制度。项目经理部及各工区项目部每年对干部职工至少开展一次预防职务犯罪教育，推行阳光政务。4（三）开展检查与考核1、加强检查。每年由项目经理部阳光办牵头组织各部门对各工区项目部“阳光工程”建设组织开展一次综合检查，检查的内容包括：工程与物资（设备）采购、计划与财务管理、概预算审批、合同管理、工程变更、验工计价及决算、施工质量、“甲供”设备（材料）的供应与管理、预防职务犯罪制度落实等内容，详见《参建单位“阳光工程”检查

5、台帐》（附件2）。各部门要根据职能分工和要求，具体负责检查工作，及时填写检查台帐报阳光办汇总。各部门可根据自身工作要求和特点，不定期开展专业对口检查，并将检查台帐抄报阳光办。2、做好日常自查。各单位要按照《参建单位“阳光工程”检查台帐》（附件2）的内容和要求，根据所管工作，结合日常工作，认真组织开展自查，并做好台帐登记，每季末将自查情况报阳光办。3、开展考核。检查发现严重违反基建、财务管理规定的，严格执行相关管理办法和合同中规定的奖罚条款，对造成严重后果的要追究责任。福平公司将“阳光工程”检查考核与企业信用评价结

6、合起来，望各单位引起高度重视，阳光办及各单位要建立相应台帐，作为各单位今后业绩考评依据。三、其他有关要求1、各单位要成立“阳光工程”机构、制定相应制度，选派政治素质高、专业能力强的同志参加“阳光工程”4活动，人员要相对固定，确保“阳光工程”有效推进。各单位在开展工作时要把反腐倡廉、规范运作与日常建设管理有机结合起来，做到同部署、同检查、同落实、同考核。2、领导小组建立与各单位互通的信息沟通体系，加强联系，互通情况、协调运作，形成福平公司、项目部、各单位同抓共管“阳光工程”的局面。附件：参建单位“阳光工程”检查台帐

7、二○一四年九月六日主题词：阳光工程制度通知抄送：项目经理部领导、各工区项目部、各部(室)、存档中铁十二局集团南龙铁路NLZQ-1标项目经理部综合部2014年9月6日印发4