工程监理高质量的控制计划清单书

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1、标准实用工程监理质量控制计划书1、工程概况工程项目名称工程地点业主名称设计单位工程承包商（分包情况）合同开工日期合同竣工日期工程投资建筑面积合同开工日期(一期)合同竣工日期工程投资建筑面积合同开工日期(二、三期)合同竣工日期工程投资建筑面积建筑层数建筑高度结构特征桩基础、钢筋混凝土框架装饰标准见图纸要求2、质量目标2.1监理服务质量目标按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；

2、监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。文案大全标准实用2.2质量控制目标分解根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下：1)单位工程目标学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确保市优良样板工程。具体质量目标的划分待施工合同签订及占有施工图纸后再作调整。序号单位工程名称（子单位工程组合）质量等级名誉质量目标1.合格省优良样板工程2.合格省优

3、良样板工程3.合格省优良样板工程4.合格省优良样板工程5.合格省优良样板工程6.合格省优良样板工程2)分部工程目标根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定，本工程质量应符合：1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；2)质量控制资料应完整；3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5)观感质量验收应符合要求。另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和

4、“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。文案大全标准实用2.3投资控制目标分解根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。2.4进度控制目标分解本工程（一期）合同工期目标为年月日；本工程（二期）合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施

5、，确保工程进度目标的实现。3、监理工作范围：根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。4、引用标准《建设工程监理规范》GB50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体施工质量验收规范》GB50203-2

6、002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002文案大全标准实用《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《建筑给水徘水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工

7、程施工施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001监理公司《质量手册》QM/GZJL001-2001以及本工程所涉及的其他现行质量标准、施工规范。5、管理职责5.1项目监理机构的组织形式及人员配备计划见监理投标文件：“拟投入本项目监理的组织机构及人员汇总表”。5.2项目监理机构的人员岗位职责。5.2.1总监理工程师职责。1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2)主持编写项目监理规划,

8、审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作。3)审批分包单位的资质,并提出审查意见。4)检查和监督监理人员的工作，根据工程工期的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6)