浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法

《浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法[摘要]近年来，我国企业发展迅速，企业的财务管理也越来越受到重视。企业财务管理是企业管理的主要内容，为了更好地满足企业财务管理的需要，我们必须意识到企业财务管理的地位，并在企业财务管理中采取有效措施，切实加强企业财务管理工作的开展。本文基于这一背景，从企业财务管理的地位入手，从如何加强企业财务管理提出了几点方法。[关键词]企业财务管理地位方法财务管理在企业中是一项十分重要的工作，同时财务管理在企业管理中有着不可或缺的地位。所以为了更好地达到财务管理的目

2、的，就必须在财务管理中采取针对性的方法，才能更好地提高企业管理水平。一、财务管理在企业管理中的地位分析（一）将对企业生产经营活动带来直接影响只有确保充足的资金，才能促使企业高效地运转，从而促进企业的可持续发展。企业资金筹集过程中，针对企业存在的资金缺口问题，作为财务管理部门，应在企业内部注重这一问题的解决，同时还要注重借贷问题的解决。在内部解决过程中，主要是财务人员应结合资金紧缺性对企业内部资金进行合理分配，从而更好地将财务管理的作用在企业管理中的作用发挥出来，确保部门资金链条不会断裂。而采取借

3、贷的方式，则能有效地缓和企业内部资金压力，为企业发展规模的拓展和整体质量的提升奠定坚实的基础。所以只有通过加强财务管理工作的开展，才能更好地为企业的生产经营活动开展提供强大的支持。（二）企业发展目标与财务管理目标相吻合经济管理是企业各项管理工作的重要，财务管理工作的开展则更好地是对企业各项经济活动进行高效管理。比如在企业物资采购和资金使用以及人力管理等方面，均属于经济管理工作的重心。因此，财务管理和企业发展目标的吻合度进行有机的结合，才能更好地给企业创造价值。（三）将对企业的人力资源分配带来影响

4、人力资源部门主要是对企业的人力资源进行合理的配置和优化设置。但是人力资源安排的主观性较强，在管理过程中，大都是利用自身的经验和绩效指标的考核，对员工岗位进行合理的调动。而财务管理则能在客观上，确保不同的员工安排在合适的岗位之中。不管是什么级别的员工，主要就是看其能给企业创造多少价值，只有价值越高，其就越适合这个岗位，这样其就能在这个岗位上将自身的价值有效地发挥出来。而在这一过程中，财务管理主要是对员工进行客观的考核和评价，从而更好地加强对员工的了解，所以财务管理也会对人力资源的分配带来影响。（四

5、）有助于企业风险的合理高效控制企业在经营的过程中，会面临很多的风险。若企业难以及时地将所面临的风险解决，那么就会对企业的经营带来巨大的困难。基于此，在企业日常经营过程中，只有切实加强财务管理，才能更好地对风险进行控制。尤其是在控制财务风险时，能更好地帮助企业渡过难关，最终将财务管理的作用提升。二、强化企业财务管理的方法（一）强化财务预算工作首先，企业应对自身财务预算目标进行明确，财务预算是展现企业在未来一段时间当中财务状况、效益成果和现金流动等多重预算的结合，具体涵盖有：利润预算、资金流通预算、

6、现金预算等，财务预算的作用是帮助企业以可持续发展作为目标而定制相关的经营要求。其次，企业单位需要根据实际来进行财务预算的编制工作。企业财务预算的科学性，源自于在开展财务预算工作时所使用的数据信息的真实性。若没有依照真实原则来开展预算的编写，而是为了某些个人目的来进行盲目运算，致使企业产生了经济损失，财务预算就失去了本身的意义，对于企业的良性发展，也会带来负面影响。因此，企业所开展的财务预算活动必须要保障数据信息的真实可靠，并且财务管理人员需要根据公司实际情况，对财务预算开展多次修订，并给予完善，

7、便于给企业今后的财务支持打下坚实的基础。（二）降低企业财务风险企业由于在应收账款以及资金回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。与此同时

8、，企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。（三）企业风险管理方法网络化与高效化当前，在经济全球化与网络经济的时代背景下，企业正面临着诸多风险，只有从根本上转换财务管理模式，构建与网络知识经济同步的网络财务管理模式，充分挖掘利用网络技术，实现财务的信息数字化、管理在线化。还应将企业的风险控制与管理纳入到企业网络财务管理体系中。用好的管理模式促进企业的可持续发展。（四）加强会计队伍建设，提高风险防范意识