公司2017年四季度安全生产工作发言材料：忙而不乱从容应对

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1、公司2017年四季度安全生产工作发言材料：忙而不乱从容应对各位领导、同志们：大家好！今天在xx财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。下面，我就今年1至10月份的生产完成

2、情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。第一部分1至10月生产指标完成情况今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此,我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢,向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福！一、生产

3、指标完成情况1、经营总额1-10月份公司累计完成经营总额亿元，完成集团下达年度计划41亿元的％,较去年同期亿元增长％。、主营业务主营业务合计完成亿元，完成集团下达计划亿元的％,较去年同期亿元增长％。其中：建筑施工完成亿元，房地产投资完成亿元。、支撑业务支撑业务合计完成亿元，完成集团下达计划亿元的132%,较去年同期亿元增长459%o其中：国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成亿元。2、竣工面积1T0月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值亿元，竣

4、工面积万m2,完成集团下达年度计划100万m2的％。3、上交利费1-10月份基层单位累计上交利费万元，完成公司下达计划11660万元的％。第一板块单位累计上交公司利费万元，完成年计划9210万元的％；第二板块单位累计上交利费万元，完成年计划840万元的％；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年计划610万元的％；第四板块单位累计上交利费万元，完成年计划900万元的％,第五版块单位累计上交利费100万元，完成年计划100万元的100%。4、安全生产全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3A级标准化工地

5、1项，省级建筑安全标准化工地12项,市级安全标准化工地6项。二、第一版块基层单位完成情况1、施工产值在施项目167个，在施单位工程434个，施工规模万m2,亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积万m2,新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值亿元，占完成经营总额亿元的％。完成产值最多的单位是元发建筑，达亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%,完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。第一梯队完成施工产值亿元，第二梯队完成施工产值亿元，第三梯队完成施工产值亿元，

6、分别占第一版块单位完成额的％、％、%o长治地区完成施工产值亿元，太原地区完成施工产值亿元，晋城地区完成施工产值亿元，晋中地区亿元，省外地区完成施工产值亿元，分别占第一版块单位累计完成额的％、％、％、％、%O已完成全年指标的单位有10家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有3家，全部在第二梯队。2、上交利费累计上交利费万元，占公司全年计划11660万元的％。上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交万元，上交比例为9%0已完成全年上交指标的

7、单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。三、主要工作开展情况2017年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。1、规模化生产我公司目前在施项目167个，单位工程434个，施工规模万m2,亿元以上单位

8、工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。2、层次化管理我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。