多项目进度优化及资源均衡方法研究

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1、北京化工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：—j峄日强：固D

2、l二专，S关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京化工大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京化工大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁

3、盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。保密论文注释：本学位论文属于保密范围，在上年解密后适用本授权书。非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。作者签名：导师签名：日期：童呈』兰：笸：篁日期：2坌12：虚：羔学位论文数据集中图分类号C935学科分类号630．5045论文编号100102012089l密级公开学位授予单位代码10010学位授予单位名称北京化工大学作者姓名马子琦学号2009000891获学位专业名称管理科学与工程获学位专业代码1

4、201OO课题来源自选研究方向项目管理论文题目多项目进度优化及资源均衡方法研究关键词多项目进度优化，资源均衡，优先权系数论文答辩日期2012．05．30t论文类型应用研究学位论文评阅及答辩委员会情况姓名职称工作单位学科专长指导教师孙军教授北京化工大学管理科学与工程评阅人1姚飞教授北京化工大学管理科学北京航天万达高评阅人2施俊高工管理工程科技开发中心评阅人3评阅人4评阅人5徽员诽姚飞教授北京化工大学管理科学与工程答辩委员1周荣喜教授北京化工大学管理科学与工程答辩委员2辛春林教授北京化工大学管理科学与工程答辩委员3蔡中华教授北京化工大学管理科

5、学与工程答辩委员4刘斌副教授北京化工大学管理科学与工程答辩委员5注：一．四．论文类型：1．基础研究2．应用研究3．开发研究4．其它中图分类号在《中国图书资料分类法))查询。学科分类号在中华人民共和国国家标准(GB／T13745-9)《学科分类与代码》中查询。论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。咖m，眦年咐5吣8删3删1枞2哪Y摘要多项目进度优化及资源均衡方法研究近些年来，在经济与科技的繁荣发展中，中国企业也逐步呈现多元化、规模化的趋势。随着各企业承担项目的规模及数量的快速扩展，在项目实施过程中亦凸显出诸如：不能及时完工、预算严重超

6、支以及资源调配严重不合理等现象。为了使有限资源得到更有效地利用并实现企业的低成本、高利润，一种全新的项目管理方式应运而生，称为多项目管理。本文以项目管理及现代管理学为理论指导，对多项目管理中的项目进度优化方法进行展开研究，并在资源受限的条件下分三层建立相应的多项目进度优化模型，通过运用启发式算法求解缩短各项目的实施工期，并使所需资源尽可能地均衡分配。模型采用三级目标：第一级目标是使得各项目工期与预定工期相比拖期最短；第二级目标是使得共享资源的消耗尽可能地均衡；第三级目标是由各项目负责人根据给定的有限资源及工期要求来制定具体的进度计划，使自

7、己的项目工期尽可能短，从而使由于工期拖期造成的惩罚最小(或者由于工期提前得到的奖励最大)。此外，当共享资源有限且资源在多项目间使用发生冲突时，本文通过对影响项目进度的各种因素进行分析，建立了优先权系数模型，通过求解优先权系数来对资源发生冲突的各工作进行排序，进而协助制定项目进度计划，有效解决资源均衡问题，从而为模型的整体优化提供条件。关键词：多项目进度优化，资源均衡，优先权系数——!!塞些三奎兰堡主兰垡笙奎．一．—————●———_——————————————————————●———————————————————————_———————

8、————————一II摘要ThestudyofMulti-projectscheduleoptimizingandresourcebalancingmethodABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomyandtechnology,Chineseenterpriseshavetendedtobecomediversifiedandlarge—scale．Inrecentyears，theenterprisesbegintoassumemoreandmoreprojects，andaccompaniedb

9、ythesizeoftheseprojectsincreasing，butitisalsohighlightedsomebadphenomenasuchasprojectcannotbecom