火力发电厂设备缺陷管理浅谈

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1、火力发电厂设备缺陷管理浅谈李振波摘要:针对现阶段火力发电厂设备缺陷处理过程中各个阶段的特点及存在问题,探讨利用信息化手段优化缺陷管理流程、简化管理内容、硬化管理制度、强化管理手段,利用绩效管理,强化执行力,调动员工积极性,达到提高工作效率,提高设备可靠性、系统完整性,实现企业本质安全的目的。关键词:信息技术;缺陷管理;执行力;绩效管理1引言设备是火力发电厂安全生产的基础,降低设备缺陷发生率,提高设备可靠性、系统完整性,实现系统无缺陷,设备无障碍,是设备管理的重要内容。信息技术和缺陷管理相结合会形成互动作用,使管理“由柔变刚”、“柔中有刚”,使缺陷管理工作做深、做细、准确量化。2设备

2、缺陷管理包括一下内容2.1缺陷分类一般设备缺陷分为三类,即一类缺陷是指直接危及设备和人身安全,需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷;二类缺陷是指设备参数已超标,但仍可继续监视运行,需要制定技术方案,结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷;三类缺陷是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下,通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。2.2缺陷记录缺陷发现人发现缺陷后按照相关规定及时记录缺陷。2.3缺陷处理流程(1)发现人填写设备缺陷后,点检员应完成工单策划。(2)维护人员接到工单后,按照《工作票管理标准》办理工作票手续。(3)运行人员接到工作票后,要检查各项

3、措施及危险点分析的正确性,如不影响机组安全运行,无其它重要操作,应立即办理工作票,安排人员完成工作票的各项措施。(4)设备缺陷处理完成后,设备部点检员必须在现场进行验收确认,并在工作票上签字。(5)运行人员进行设备系统服役、验收。(6)如验收合格,运行人员应在缺陷管理系统上注销此项缺陷工单。如验收不合格,应在相应缺陷工单上注明不合格原因。(7)如发现缺陷人填写缺陷工单后不具备消缺条件,点检员在策划工单时要确定消缺时间、不能消除原因,制定措施。(8)如因缺备件不能消除缺陷时,点检员要告知计划供应部,同时需专业助理进行确认。(9)如在夜间或突发事件的缺陷,由值长统一指挥,立即联系设备工

4、程部、项目部值班人员,可暂时不办理工作票,但必须做好安全措施及事故预想,缺陷消除后进行工作票的补办。(10)如在夜间或突发事件发生的缺陷,当时无法处理时,值长应汇报发电部部长、设备工程部部长及生产副总经理或总工程师。(11)如一台主机停运或主要辅助设备退出备用、另一台主机或主要辅助设备发生缺陷时,应24小时连续抢修。(12)对二类不能按时消除的缺陷在24小时内设备工程部、发电部制订出相应的措施并落实。注:“夜间”指从当日17时至次日8时;“突发事件”指发生事先没有预见、直接危胁机组安全运行的设备缺陷。2.4缺陷处理标准时限(1)点检员策划工单时间限定:当日8:00至16:00时间段

5、内,在发现缺陷4小时内将工单策划完成;16:00至次日8:00时间段内发现的缺陷,必须在次日10:00之前将工单策划完成。(2)三类缺陷从工单策划开始24小时内完成消缺。(3)检修验收后点检员验收时间为2小时。(4)点检验收后运行验收时间为2小时,须复役的设备复役后2小时完成验收。2.5缺陷处理验收(1)设备部相关人员是设备缺陷消除后静态验收的责任人及组织者。(2)发电部运行人员是设备消缺工作结束、系统恢复、设备试运再鉴定及复役的责任者。(3)维修人员是设备验收的配合单位。2.6设备缺陷的诊断和处理方法设备发生缺陷要进行诊断,分析发生原因、性质,制定处理方案,从根本上即决问题,有关

6、资料应做好记录。2.7缺陷分析和设备的持续改进对发生的缺陷定期进行分析,找出规律性、共性的问题,有针对性的进行检修、改造彻底解决,提高设备的可靠性。根据PDCA循环(P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈)的管理办法,推行缺陷全过程管理2.8对消除缺陷工作的奖惩制定缺陷奖惩办法,奖励先进,惩罚落后,奖惩范围覆盖所有参与缺陷管理的员工。3利用EAM企业资产管理系统实现缺陷管理信息化3.1EAM(EnterpriseAssetManagement),即企业资产管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,

7、以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。EAM系统中有规范缺陷管理流程,为提高消缺效率建立了跟踪手段。系统中积累的缺陷数据,为缺陷分析建立了分析预测的平台。3.2通过建立缺陷管理体系实现工作申请、下达、计划、排程、验收和完工报告整合的先进流程记录详细的设备维修历史,记录详细的维修成本情况。结合设备缺陷故障体系的使用和分析,形成本厂的维修经验库。3.3应用企业资产管理系统进行缺陷管理减轻了手工

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