浅议国有企业财务预警系统构建

浅议国有企业财务预警系统构建

ID:32938326

大小:61.23 KB

页数:7页

时间:2019-02-17

浅议国有企业财务预警系统构建_第1页
浅议国有企业财务预警系统构建_第2页
浅议国有企业财务预警系统构建_第3页
浅议国有企业财务预警系统构建_第4页
浅议国有企业财务预警系统构建_第5页
资源描述:

《浅议国有企业财务预警系统构建》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅议国有企业财务预警系统构建摘要:在经济发展的新形势下,我国国有企业的竞争日益激烈,企业内部财务管理效率成为企业间的竞争优势,而财务预警系统又是保证企业内部财务运行效率的关键因素,因此,构建财务预警系统成为我国国有企业安全经营的首要工作。本文通过分析国有企业构建财务预警系统的有关方面,阐明了财务预警系统的重要性。关键词:国有企业财务管理效率财务预警系统一、财务预警系统概述(一)财务预警系统的概念所谓财务预警系统,就是以财会、金融、市场营销和企业管理等作为理论基础,以企业内部的经营计划、财务报表以及与企业经营相关的重要资料为依据,建立的一个预测企业财务风险的体系,该体系的运行主要是通过建立数

2、学模型进行客观研究,利用比率分析的方法研究财务数据,从而及时发现企业经营的财务风险,并向财务相关人员发出警告。另外,财务预警系统还要督促企业管理者严谨工作,在企业财务遇到风险和挑战时,及时采取有效的防范对策,为企业财务管理体系的运行提供一个良好的环境。(二)财务预警系统的主要功能第一,收集信息的功能。财务预警发挥作用的第一步就是要收集相关信息,包括企业间的竞争状况、与企业经营有关的产业政策、企业自身的经营状况及各类财务信息等,通过分析比较,最终判断是否预警。第二,预知危机的功能。收集信息之后,财务预警系统再对这些信息进行综合分析,当发现出现危害企业财务状况的不安全因素时,能及时发出预警提醒

3、企业经营管理者及早寻求解决对策,避免风险发生给企业带来损失。第三,控制危机的功能。财务预警系统不仅能在财务危机征兆出现时及时发出警告,而且能找到出现财务危机的原因并寻求行之有效的办法控制财务状况的进一步恶化。第四,免疫功能。所谓免疫功能,是指财务管理系统能详细记录每次危机发生的原因、解决对策和处理结果等,并针对不同危机的不同处理结果提出相应的改进措施,为将来类此状况的再次发生提供有益借鉴。二、国有企业财务预警系统存在的问题目前,财务预警系统广泛应用于我国国有企业,但是在财务预警系统给企业的经营管理提供帮助的同时,这一系统在实际应用中也暴露出一些问题,主要包括以下几个方面:(一)不适应国有企

4、业自身的情况在现代经济社会的发展背景下,每个企业都处于不同的行业,即便是在同一行业,不同企业也会因经营理念的不同、管理模式的不同、运行机制的不同及工作方法的不同而产生很大差异,因此,同一模式的财务预警系统对所有国有企业的应用并不具有普适性,若不同的国有企业在构建财务预警系统时采用相同的财务状况指标,则不仅不会对企业财务管理起到积极作用,而且会使国有企业原有的财务状况被破坏,造成严重损失。(二)危机预警过程中,企业对危机预报反应迟钝当今社会是一个信息技术快速发展的时代,随着企业竞争的加剧,企业财务风险问题的日益突出,这就要求企业对其潜在风险做出越来越快的判断,否则就会遭到淘汰。因此,企业及时

5、获得准确警报,并能迅速做出相应的反应,这样财务预警系统才能发挥它的作用。然而,目前,我国国有企业普遍存在对危及预报反应迟钝的现象,导致财务预警系统的预报难以发挥预期的效果。(三)财务预警系统的警示功能单一理论上说,一个完整的财务预警系统应该具备四项基本功能,即信息收集功能、预知风险和控制风险的功能、免疫功能。目前,部分国有企业构建的财务预警系统的运行主要是通过对会计信息系统中数据的相关分析,比较企业财务状况的实际值与预期值的差异,从而发现财务风险,然而,财务预警系统的这种运行模式并不能很好地记录每次财务风险出现的具体情况,因此也不能对每次财务预警进行有效总结。这种单一的警示功能不能满足国有

6、企业对财务预警系统的需求。(四)财务预警系统的后续管理工作不到位一般的国有企业往往存在这样的错误认识:只要构建好财务管理系统并做好前期工作,那么财务管理系统就能发挥最好的预警效果。正是在这种片面不合理的认识下,国有企业相关人员在后续管理中会忽视对已处理危机预警过程的总结,这样就不能及时发现财务预警系统在使用中存在的缺陷,对危机处理过程总结的缺乏会导致预警效率不高、预警准确性偏低等问题,甚至会对企业的安全构成威胁。三、构建国有企业财务预警系统的相关对策(一)建立适合自身发展,符合行业特点的财务预警系统模型国有企业要建立财务预警系统必须立足于我国目前的发展状况,以合理分析企业自身发展趋势与行业

7、总的发展趋势之间的差异为前提,建立一个高效完善的预警模型。当然,我国可以借鉴别国经验,根据行业、企业甚至部门的不同,建立分门别类的预警模型。预警系统在运行中,要根据国有企业的实际经营情况进行不断地完善和调整,积累经验的同时寻求提高预警准确性的方法。(二)完善国有企业财务预警组织机构首先要树立企业经营管理者的风险意识,明确构建财务预警系统的重要性,设立专门的财务预警组织机构或相关职责岗位,进一步具体化、规范化财务预警工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。