工程进度安排及保证措施

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1、1.工程进度安排及保证措施（何文飞、王茂吉、冯文强、杨行）1.1.项目施工网络计划1.1.1.计划工期开工日期：2012年5月1日竣工日期：2013年9月1日总日历工期:123天2012年5月1H：办理入场手续。2012年5刀1th打墙、清理垃圾。2012年5月3H：建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场2012年6月23H：水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理2012年7月7口：作防水工程2012年7月11H：泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装2012年7月16H：木工做门包门套

2、包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸2012年8月3日：业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色,门锁、柜锁入场2012年8月10日：油漆第一阶段结束，期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次H前入场2012年8月11H：家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃,拉手等2012年8月15R：防口蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前35天）2012年8月20H：油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾2013年9月1日最后验收交工其具体的施工进度计划安排详见：施工组织设计-三圣乡建设工程一别墅工程阶段施工

3、控制网络图。1.2.工程进度保证措施坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对各个方面的要求。1.2.1.确保工程进度的主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进

4、场”，立即进行施工准备工作。我方将立即按照招投标文件中的组织体1系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消法立节假日，休息日，并釆用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及吋协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。1.2.2.施工总进度计划控制现场办公室贴施工

5、总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。1.2.3.保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生

6、产中出现的问题。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩。配备足够的机械设备，保证工期使用需要。调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。适当延长工作时间，从单位来现场后一般

7、不经常冋家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。星期天和节假日不放假，农忙时不冋家，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。例如:上下水管道背面提前粉

8、刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。计划工期以周为单位控制，每周检查工期情况：以计划工期为依据，每周检查本周工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本周期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下周赶上，做到按