特殊兴趣类媒体深度挖掘读者价值战略研究——以《汽车博览》杂志为例

《特殊兴趣类媒体深度挖掘读者价值战略研究——以《汽车博览》杂志为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10036例矽手芗亏f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文特殊兴趣类媒体深度挖掘读者价值战略研究——以《汽车博览》杂志为例培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：战略作者：谢萌萌指导教师：周晓艳论文日期：二。一二年一月Specialinterestmediadepthofexcavationreadersvaluestrategy——¨Automotorandsport¨magazine，forexample学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工

2、作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：2012年1月1日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以

3、及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：谢萌萌导师签名：吲哪色晰飘2012年1月1日矽t≯年广其砖y日摘要随着新媒体形式的日新月异，传统媒体特别是平面媒体已经日渐衰落。众多平面媒体试图通过与网站合作的方式寻找新的业务模式以消除诸多不确定性带来的负面影响。本文认为这固然是平面媒体求变的一条可行途径，但并没有从根本上缓解其面临

4、的经营压力。特殊兴趣类媒体作为平面媒体的重要组成部分，多年积累的厂商资源和读者资源这一巨大财富才是最核心的价值。特殊兴趣媒体更具有得天独厚的优势，易于建立和巩固读者粘性，对于增值业务的开展非常有利，如何善加利用才是平面媒体尤其是特殊兴趣类媒体应该思考的问题。本文通过宏观及微观两部分分析案例企业所属行业地位、自身优势、体制所带来的劣势、外部环境机会、已经存在的和潜在的竞争等等。在现有的环境和自身资源相结合的情况下，对于数据资源进行重新定位及深入开发等。希望本文对这些内容的探讨对特殊兴趣类媒体的发展能起到开阔思路的作

5、用。关键词：平面媒体，特殊兴趣类媒体，高端体验集成产品AbstractWiththeever-changingnewformsofmedia，traditionalmedia，especiallyprintmediahasbeenwaning．Manyprintmediaistryingtofindanewbusinessmodelandsitecoopermivemannertoeliminatemanyofthenegativeimpactofuncertainty．Thisarticlethinkthisi

6、scertainlyafeasiblewaytochangetheprintmedia，butdidnotfundamentallyalleviatethefaceoftheoperatingpressure．Thegreatwealthofvendorresourcesandreaderresourcesofspecialinteresttypeofmediaasanimportantpartoftheprintmedia，accumulatedovertheyearsisthemostcentralvalue

7、．Specialinterestmediahasfluniqueadvantage，easytoestablishandconsolidatethereaderviscosity,veryfavorableforthelaunchingofthevalue—addedservices，howtomakethebestuseistheprintmediaespeciallythemediashouldthinkofspecialinterestclasses．Industrypositionbythetwopart

8、sofmacroandmicroanalysisofcasecompanies，theirownadvantagesanddisadvantagesbroughtaboutbythesystem，theexternalenvironmentforopportunities，exiStingandpotentialcompetition．Inthecaseofacombin