《绩效管理制度》doc版

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1、XX公司绩效管理制度第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善佛山市电影发展有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合公司发展需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证公司经营发展目标的实现，佛山市电影发展有限公司决定实行本绩效考核制度。本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。注：绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。第二条绩效考核的原则1、以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。2、定量考核与定性考核相结合。3、结果考核

2、与过程考核相结合。4、考核结果及时反馈原则。5、公开、公平、公正原则。6、激励与约束相结合原则。第三条绩效考核的目的1、通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。1、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。2、绩效考核结果为绩效工资和年终奖的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。第一章绩效考核的组织与实施第一条绩效考核的对象绩效考核的对象分为部门及员工两类。1、部门：包括佛山市电影发展有限公司各部门，包括：行政办公室，投资开发部，

3、影院经营部，财务审计部，物业管理部。以下所述各部门均为此定义。2、员工：包括佛山市电影发展有限公司所有在岗正式职工和协议工。员工分为部门负责人、部门副职和普通员工三类。以下所述员工均为此定义。注：公司总经理和副总经理不适用此考核制度。第五条考核周期公司部门考核与员工考核均采用月度考核方式，年度考核不再单独进行，年度绩效总成绩为全年12各月考核成绩的算术平均值。第六条考核维度1、不同考核对象的考核维度不同。部门考核的维度包括：财务、内部运营、部门建设等；部门负责人、部门副职考核的维度包括：工作业绩、工作态度、工作能力，其中工作业绩成绩

4、直接取部门考核成绩，不再单独考核。普通员工考核的维度包括：工作业绩、工作态度和工作能力等。2、部门考核维度的涵义财务：对于财务审计部是公司总成本的预算及控制；对于行政办公室是办公用品等的费用控制；对于影院经营部是票房目标的达成率、经营成本的降低率；对于物业管理部和投资开发部（暂缺）。内部运营：为实现组织目标部门做了哪些工作，考核指标可以为计划完成率、成本降低率等等。部门建设：考察部门内员工的工作能力和素质是否得到了提高。第七条考核关系1、部门：部门主管领导和其他相关部门负责人考评。部门负责人：包括直接上级考评、直接下级考评、其他相关

5、部门负责人考评及自评（360度考核），直接取部门考核成绩作为部门负责人的工作业绩成绩，不再单独进行考评；直接上级、直接下级和其他相关部门负责人只需对其工作态度和工作能力进行考评。2、部门副职：包括直接上级考评、直接下级考评和自评。3、普通员工：由直接上级考评，对于直接上级为部门副职的情况，部门负责人要对考核结果进行把关。注：各种考评结果按一定的权重纳入被考评者的最终考评成绩。自评成绩仅供上级评分及绩效管理提供参考，不纳入考核成绩。第八条考核评分与结果控制1、考核采取打分方式，满分为100分，打分精确到个位，统计、汇总值精确到小数点后

6、两位。2、为避免年度考核的平均化倾向，年度考核成绩85分以上的优秀员工比例不能超过部门内普通员工总数的20%，部门内员工年底按年终总绩效成绩排序。3、部门负责人和部门副职不参加排序，直接按其年终绩效总成绩评定等级。第九条考核时间各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1~5号进行，考核结果应于当月的6号前报公司总经理及财务审计部，作为薪酬的依据。第一章考核评估反馈第十条考核结果评估1、相关人员对整体绩效考核结果进行分析，对出现的问题提出相应的改进方案，提交公司领导班子审核、批准后，按照相应的方案实施。2、能力考核成绩为良好及以上，但

7、工作业绩却相对不好的应考虑采取以下措施：（1）、业绩指标过高，适当调低指标；（2）、与岗位不匹配，适当调岗；（3）、员工有能力但工作不负责，沟通指导后不改进者应辞退。3、考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。若出现有以上现象，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的扣发相关人员当月30%的绩效工资。第十一条考核结果反馈考核结果应于当月10号前反馈到部门和员工，部门和负责人和员工根据考核周期取得的成绩与存在的问题进行沟通交流，并制定出改进的方案，以便在下个考核期取得更好的考核成绩。第十二条解释与实施本绩效考

8、核管理制度最终解释权归佛山市电影发展有限公司薪酬负责人。本制度自颁布之日起实施，除特殊情况，原有与本制度抵触的规定一律以本制度为准。附件1：部门及个人关键绩效指标说明附件2：各类考核表（包括部门考核表、管理人员考核表、普通员工考核表）