米业公司班组管理规定

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1、1范围本规定主要目的是规范班组日常安全管理工作，杜绝违章作业，保证班组安全生产。本规定适用于x（x）米业各部门（车间）班组。第一条班前会管理1、班前会准备：班前会前，班组长应对前一天的生产情况进行小结。针对不安全苗头，提出当天的防范措施；对当天的作业内容、作业方法、作业顺序、作业环境及危险源进行具体的安全措施编制。2、班前会内容：班组长应对当天的作业内容、作业方法、作业顺序、作业环境及危险源进行具体的安全措施交底，将安全责任落实到人；对班（组）长的作业指令，全员应领会清楚，对交底内容与班（组）长进行互动。3、各班组自行组织召开班前会。班前会由

2、班组长主持，班组全员参与。部门（车间）领导每周至少参加一次本部门（车间）的班组会议，并定期检查各班组班前会的记录情况。第二条安全活动日管理1、活动日准备：班组长应在安全活动日开展的前一天，收集学习内容（包括传达学习上级安全文件、总结上周工作、安排布置本周安全工作、案例讨论、结合作业项目进行危险源分析及安全防范措施的讨论），并有进行编制。2、班组活动日活动时间不少于两个小时，学习形式采取自学、集中传授或现场操作示范。3、每月第一周和第三周的星期一组织班组活动日活动，需要变更的需填写安全活动学习变更单报安全环保部审批，并按变更的日期组织班组活动日

3、。班组休息室、工具室管理1、休息室及工具室内，班组长及作业人员岗位职责、班组安全管理组织网络图上墙。休息室应保持整洁，物品摆放规范统一，地面洁净无烟头杂物；工具室内整洁有序，各类工具分类清楚，易于存取。禁止存放易燃易爆及危险化学物品等危害人员健康的物品。优秀班组评比1、公司每月进行一次优秀班组评比，优秀班组评价小组有公司领导班子成员、安全环保部、生产部及本部门（车间）经理组成，按照《季度班组管理评价表》（见附件）进行评价。对获得优秀班组称号的班组颁发奖旗。对两次连续获得流动红旗的班组给予适当的奖励。对检查不达标的班组长按绩效管理办法进行扣分。

4、班组资料管理1、班组应建立并健全以下资料：《班组年度安全目标和措施》、《班组基本情况》、《班组防护用品登记》、《机具安全检查记录》、《三级安全教育登记》、《安全奖励记录》、《违章处罚登记》、《文件与资料登记》、《未遂事故登记》、班前站班会记录、安全活动日活动记录、上级文件学习记录等。附件1季度班组建设管理评价表被考核单位：年月日序号指标评分项目评分标准考核部门标准分实得分1否决指标事故指标1、重伤及以上人身事故，本表得分为0安全环保部――22、发生一次轻伤事故，扣总分20％安全环保部――33、发生一次未遂事故，扣总分10％安全环保部――44、

5、发生一次盗窃案件，扣总分10％；安全环保部――5常规指标安全责任落实1、制定年度班组安全目标，未制定扣5分安全环保部52062、明晰各岗位安全管理职责，制定岗位安全职责，未制定扣5分安全环保部573、月度安全责任制落实考核，未实行考核扣5分。安全环保部584、班组设置专兼职安全管理人员，未设置专人扣5分。安全环保部59安全教育1、新入场人员、转岗人员进行上岗前班组级教育，有一人未进行教育扣5分。安全环保部525102、特种作业人员未持有效证件（资格证和安全操作证），或证件过期，有一人次扣5分。安全环保部5113、按照项目部组织开展每周的安全活

6、动日，有一次未开展或流于形式扣5分。安全环保部5124、特种作业人员（架子工、电工、起重工）无故不参加每月定期培训，一人次扣5分。安全环保部5135、无故不参加每周专业例会，每次扣5分。安全环保部514安全过程控制及检查1、班组长在每天生产前要进行班前三交三查，按照当天生产任务进行班前交底，未进行检查、交底或交底流于形式扣5分安全环保部5第11页共24页45152、施工班组按照项目要求接受施工交底，无故不参加交底，每人次扣5分。安全环保部5163、在作业前应配备相应的安全防护用品，未配备扣3分；安全环保部5作业过程中应正确使用安全防护用品，未

7、正确使用每人次扣2分。安全环保部5174、作业区域工器具摆放整齐，应做到工完、料净、场地清，未做到扣5分。安全环保部5185、班组按照公司危险源控制计划，控制生产过程中危险源，未进行过程控制扣5分。安全环保部5196、有一次严重性违章，扣10分；有一次一般性违章，扣5分。安全环保部10207、班组自查情况：班组长每天对本班组作业区域的人员遵章情况、安全设施、工器具等情况实施检查。对发现的问题及时进行整改，并认真做好记录。未执行扣5分。安全环保部5218、对公司安全环保部检查出的问题要认真整改，无特殊原因未按要求按时整改的扣5分。安全环保部52

8、2班组资料1、班组安全资料建立，未按《班组管理规定》建立资料的扣5分安全环保部510232、工具室及休息室管理：工具应摆放整齐，并及时维护保养，休息室干净整洁。安全