h自选案例分析(一)

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4、夫菠添椽席撮账律佣祝窜埋弛枚闲景彪糊盔直玖萄陷骡缴盎自选案例分析（一）学生姓名：金梅子指导老师：梅老师实例命名H公司人力资源案例分析研究实例概述　H公司是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而刚刚起步时仅有50万元资金和5个员工，分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事务。而今，H形成了一定规模，现拥有员工150多人，资产规模一亿多元，部门由原来的五个增加到十个。但是随着企业的“长大”，问题越来越多，一方面公司觉得员工的整体素质较低，已经出现小利益团体，一方面员工对薪酬不满，抱怨没有公平的考核体系。而当地人力资源缺乏，公司发展必然受阻。近年来

5、，随着该地区的房地产市场化运作的加速，万科、香港汇达等数十家实力雄厚的企业纷纷进入该地区。H公司的竞争优势在于低成本的土地开发，，但是在管理、销售以及人力资源方面都存在着明显的缺陷。伍作为总经理开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。所涉相关管理原理及需参考的文献《人力资源管理》《管理学原理》案例分析H公司的人力资源规划与获取H公司目前的内部矛盾和管理者的困惑主要是源于该公司在人力资源供给的不足所造成的影响。人力资源的供給是企业吸引人才和优化员工队伍素质的基本途径,是企业人力资源的主要入口，涉及企业的内部环境与社会形象，对企业的战略目标和人力资源规划

6、的有效执行起着十分重要的作用。由于市场较大的供给差和欠缺的人力资源能力，H公司出现了越来越多的管理问题，使企业面临着较大的风险。公司今后的人力资源管理方式和操作需要进行一次彻底的变革。当前H公司必须针对现状，保证公司的战略和管理文化一相致，进行合理的人力资源规划并建立有效的人力资源获取机制，来不断改善公司的人才结构,借此可以改进其它的管理工作，使公司更富于竞争力。首先，对H公司进行人力资源合理规划，人力资源规划的任务是预测企业发展中人力资源的供给与需求状况，并采取相应措施，确保企业在需要的时间和岗位获得所需人选，以实现企业人力资源的最佳配置，并从一定程

7、度上降低人力资源的成本。H公司在多年的发展经营中，逐渐认识到人力资源管理的重要性。在进行人力资源的管理时，首先应对人力资源合理的规划。制定规划的步骤可以根据现有的公司战略对现有人员的素质、能力进行分析，对于未来所需人员进行预测，制定出人员引进、替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。具体步骤如下：第一步，对H公司人力资源的状况进行分析：1根据资料显示：从人员分布上看H公司现有人员157人，高层管理人员8人，占全员的5%；中层干部及管理人员有74人，占全员的47%；其他技术工人75人，占全员的47%。组织结构上中层管理机构相对大，其形成的原因是由

8、于公司对人员的引进没有控制，企业初期，各领导安排了许多自己的亲戚、熟人等等，多数都没有完全发挥