关于提升企业核心竞争力的若干战略思考

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1、关于提升企业核心竞争力的若干战略思考技术创新的主体是企业,大力提升技术创新指力是国家创新体系建设的战略重点。因此,加强企业的核心竞争力和创新能力,是加强国家创新体系建设的一项十分重要的任务。所谓企业核竞争力,是指能够给企业带来经济效益,但别人―时难以模仿的能力和要素,是企业资源有效整而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能。面对经济全球化和日趋激烈的市场竞争,如建立企业的核心竞争力,是一项具有战略意义工作,对于提升国家的整体竞争能力,具有至关要的意义。本文结合作者长期以来从事推动高技术产业发展、科技政策的研究和制定的实践,提升企业核心竞争能力提出如下几点思考。一、企业研

2、发与创新能力既是企业的核心竞争力,也是国家的核心竞争力对于一个高速发展的国家来说,企业竞争力要依靠国外技术是很危险的,也是不可能持久的。中国二十年改革开放经济取得巨大发展,告别了产品短缺时代,但是未来的发展受到资源与环境的压力,必须提高质量和效益,迫切需要转变经济增长方式。要改变单纯追求产品、产量、产值、GDP,要落实可持续发展的科学发展观,只有发展高新技术产业才能改变这种被动的局面,而高新技术发展离不开技术创新,创新是实践科学发展观的源泉。纵观世界,世界强国都是技术领先者。上世纪80年代美国竞争力下降,那时美国国内充满被日本人购买的恐慌情绪。后来美国实施创新战略,迅速

3、在电子信息、生物工程、新材料等领域掌握了一批关键技术,提升了生产力并获得巨大财富。美国高科技和信息化拉动济发展,这足以引发我们思考。当前,我国经济社会发展的成就十分显著,但技术总体水平仍处于低端,绝大多数领域的技术制高点为发达国家所控制。据世界银行统计,在全球的R&投人中,美国、日本、欧盟等发达国家占86%。在生物工程、药物等领域,美、日、欧拥有95%的专利,包括我国在内的其他国家仅占4~5%。低端的技术必然导致低端的利润,这使我国处于十分不利的竞争地位。创新是打破传统市场格局的主要方式。现在,一些多媒体企业在不断打造自己的创新能力和核心竞争力,使得索尼这个曾经最有号召

4、力的公司在许多领域开始遭遇失败。如在等离子彩电市场,先锋、日立等企业的技术和产品已逐渐超越了索尼,先锋和索尼的产品在日本国内的销售量之比达到了4:1。在液晶彩电领域,韩国三星公司已经在索尼的传统领地北美地区将索尼产品封锁,索尼开始节节败退。在手机领域,诺基亚、摩托罗拉共同把持了市场。在中国,三星的手机和液晶显示器等电子类产品的市场占有率逐年攀升,而索尼一爱立信的手机却一直在亏损。今年1至3月份,索尼电子业务出现了1161亿日元巨额营业赤字,加上市场对索尼的前途感觉模糊,引发了日本股市的巨幅震荡。有舆论认为,这象征着日本经济已经面临一个重大转折,索尼这种标杆型的公司在新的

5、竞争年代遇到了新的挑战。核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的,核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。如通用、摩托罗拉公司从1970年至1980年间先后退出彩电行业,丧失了该部分的核心竞争力,则必然失去了企业在影像技术方面的优势。显然,企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力,这样才能确保企业核心竞争力的健康成长。早在上世纪90年代初,东南亚金融风暴到来几年之前,美国麻省理工学院教授保罗?克鲁格曼教授就指出,“东亚各经济体经济奇迹建立在浮沙之上,没有技术创新的支撑,很快就会出问题”。我国有的地区经济发展很快,但企业技术创新滞后,而且缺乏清醒客观的

6、认识。进入21世纪,创新高科技已经成为国家竞争力的重要源泉。企业是国民经济的基础和支柱,企业是技术的重要创造者和使用者,是产业未来技术的主要引领者。以企业为主体的技术创新体系,是国家创新体系的重要组成。加强企业技术创新,提高企业的核心竞争力,是国家科技工作的重要任务,是落实新的科学发展观的重要任务。国家竞争力的关键是取决于有多少具有全球竞争力的企业,取决与多少有创新精神与创造能力的人才,取决于国家创新体系的建设。二、创新是民族的灵魂,是企业竞争力的源泉(一)引进只能缩小差距,创新才会缔造未来改革开放以来,特别是1999年《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技、现产

7、业化的决定》发布以来,企业的科技进步与创新取得了长足的进步,其中引进技术发挥了重要作用,缩小了我国企业与发达国家企业的技术差距。但在国际化趋势中,我们必须有自己的创新成果,各国相互引进,珍珠换玛瑙,你中有我,我中有你,互换态势,世界才能安全,中国也才能有安全。技术引进是一种普遍现象。任何一个国家包括发达国家也不可能在所有的技术领域是领先的,都需要吸纳别的国家的长处以补己短,可见适当地引进技术对于发展是极为有利的,对落后的国家尤其如此。落后国家可以通过引进技术迅速缩短与发达国家的技术差距。改革开放初期,我国抓住了机遇,大量引进外国技术,这些

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