集团公司制度汇总

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1、目录第一章行政管理制度第一节劳动人事管理制度第二节合同管理制度第三节劳动合同管理制度第四节总经理办公会议事规则第五节行政后勤管理制度第六节公文、印章管理制度第七节前台管理制度第八节车辆管理制度第二章财务管理制度第一节公司差旅费报销制度第二节财务支付流程第三章研发管理制度第四章工程管理制度第一节项目工程管理流程第二节安全文明施工管理流程第三节计划管理流程第四节工程质量管理流程第五节工程签证管理流程第六节工程项目验收管理流程第七节图纸、函件、文档管理流程-2-第五章材设管理制度第一节材料设备选型、定板及验收管理流程第六章成本预算管理制度第一节预算管理制度第

2、二节过程控制管理制度第三节结算管理制度第七章营销策划管理制度第一节市场调研管理制度第二节策划部行政管理制度第三节营销管理制度第四节广告及制作管理制度第五节营销部档案管理制度第八章招商管理制度第一节研策中心管理办法第二节招商中心管理办法第三节商户进场管理办法第四节商户装修（含验收）管理办法第五节商户广告推广管理办法第六节现场促销活动管理办法第七节物品出入管理办法第八节商家租金收取（催收）管理办法第九节商户（客户）意见处理管理办法-2-第十节商家档案管理办法第十一节广告维护管理办法第十二节商家离场管理办法-2-第一章行政管理制度第一节劳动人事管理制度一、工

3、作守则和行为准则（一）工作守则（二）行为准则二、人员招聘管理（一）普通程序（二）特殊程序（三）身体检查（四）录用（五）培训（六）待遇（七）档案管理三、员工的考勤、请假、休假制度（一）工作时间（二）请假（三）休假四、员工调整离岗、辞职（一）调岗-161-（二）辞职（三）离职五、福利待遇（一）社会保险（二）补贴（三）生日礼品（四）体检六、奖励（一）形式（二）种类七、惩罚（一）目的及方式（二）种类八、附则（一）生效（二）附表-161-为适应公司发展需要，有计划地引进人才，逐步优化员工队伍，建立人才有效激励、竞争择优的用人机制；加强劳动人事管理，增强员工的责任

4、感、使命感、归属感，充分调动工作积极性和创造性，促进公司健康快速发展，特制定本制度。一、工作守则和行为准则（一）工作守则热爱公司，热爱工作，热爱生活；要有强烈的责任心和敬业精神；要有大局观念和战略思维，时时为事业着想，事事以公司利益为重；自觉培养强烈的团队合作意识和集体荣誉感；不断学习，勇于创新，追求卓越；时时要有紧迫感和危机感；养成良好的职业道德和个人习惯；牢固树立服务意识，全心全意为客户服务，为同事服务；敢于担当，承担责任。（二）行为准则遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；认真工作，尽职尽责、求真务实；按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；服

5、装整洁，举止端庄，谈吐得体；严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动;不得中途离开岗位，不得损毁或非法侵占公司财物；讲究卫生，物品摆放整齐，维护公司办公环境的干净与整洁。二、人员招聘管理（一）普通程序1.招人计划重庆项目各部门提出招聘需求计划，包括性别、年龄、学历、专业、特长、工作经历、具体岗位等，由分管领导审核后报办公室，经领导集体研究决定后，由办公室牵头组织招聘。2.招聘渠道网上发布、现场招聘、员工（亲友）推荐等方式。3.初选应聘人员的初步筛选由行政部牵头，对应聘人员提供的相关

6、资料，包括身份证、照片、学历证书、资格证书、职称等级证书等的查实和核对。4.初试初试由分管领导负责，部门相关人员参与，必要时邀请相关专家协助。初试合格后进行复试。5.复试复试考核由总经理负责，公司领导及相关人员参与。公司总经理、副总经理以及重要岗位人员，由董事长主持复试。（二）特殊程序特殊程序是指董事长亲自考察认为合格或指定的人员，不经过普通程序，直接录用。（三）身体检查经审查合格后，对新进员工统一组织身体健康体检，体检合格后，再录用。（四）录用-161-面试合格后，书面报告董事长，董事长同意录用后，由办公室办理相关入职手续。（五）培训新聘人员由办公室

7、进行为期两天的培训，其中专业知识的培训由部门负责人或分管领导培训。培训内容：学习公司的规章制度、熟悉公司的文化建设、经营情况、企业的远景规划、发展理念及岗位工作的相关要求。（六）待遇1.新聘人员试用期为1-3个月，工资按照试用期工资执行，试用期不享有五险劳保福利，其他福利待遇均与正式员工同等享有。2.新聘人员试用期届满后申请转正并填写《员工转正审批表》交予办公室，并签定劳动合同。从正式录用之日起按正式员工的工资和福利标准执行。3.新聘人员在试用期间工资报酬按公司岗位薪酬执行。在试用期间一周内不适应本工作岗位而离职的，在此期间的工资用于抵扣因招聘所支出的

8、费用（包括招聘费、培训费、人工费等）。4.新聘人员在试用期内不具备招聘岗位职责要求能力的，予以