企业全面财务管理与风险控制精选

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1、企业全面财务管理与风险控制目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:7小时授课讲师：课程价格：课程编号：436892.2培训受众企业中高层管理者2.3课程收益何谓现代财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体

2、系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务风险？如何防范？
2.4课程大纲第一讲为什么要构建全面财务管理体系？一、一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？二、企业系统与财务系统的关系三、全面财务管理的含义四、为什么必须构建全面财务管理？五、自我诊断：一般企业财务管理存在的问题六、原因剖析七、是否有必要调整、构建？八、现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识一、现代财务管理体系的内涵http://www.taoke.comPage16

3、/16版权所有，侵权必究二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、财务管理子系统1、现金管理2、现金流量与分析3、工资核算与管理1、固定资产核算与管理2、总账――财务核算3、报表4、应收管理5、应付管理6、费用核算、管理7、成本核算、管理8、税务管理9、海关管理10、预算管理11、采购12、库存13、销售14、车间统计核算15、存货核算16、财产清查http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究17、财务分析18、现代西方财务管理――责任成本、成本性态、量-本-利19、财务查询与决策支持第三讲：集团财务管理基本知

4、识1、集团财务管理的独到性2、集团财务管理体系3、集团财务管理的建立、应用第四讲：财务管理体系的信息化1、财务信息化2、财务软件、ERP中的财务管理3、不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？1、总经理工程：领导的高度重视与支持2、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？1）管理的业务体系的完整性――16个子系统2）管理功能体系的完整A．事前――事中――事后三位一体B．预测――预算――核算控制――分析――考核――决策3）管理执行体系的完整、健全4）在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！3、业务

5、体系的构建4、功能体系的构建http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究5、执行体系的构建1）组织架构2）职责权限3）岗位定义：分工协作4）流程5）方法6）操作表、单7）制度8）工具6、信息化问题7、财务管理体系的应用、维护8、财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！第六讲：财务风险防范1、财务风险防范的概念、意义2、财务有哪些主要风险？3、各种主要财务风险的防范方法1）投资风险及其防范2）现金风险及其防范3）税务、政策风险及其防范4）结算与应收款风险及其防范5）成本、费用风险及其防范6）工资风险及其防范ht

6、tp://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究7）发票风险及其防范8）票据欺诈及其防范9）资产管理风险及其防范10）贪污舞弊的风险及其防范11）破产风险7、现场分析即时应用：您在企业的财务管理与风险防范如何？您如何进行改善？8、回顾与总结总结所学知识和技巧提问与解答http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介王老师　某世界五百强公司市场财经部副总经理、财务部司库部经理；华为电气技术有限公司成本管理部经理、财

7、务总监助理。历任八年间，长期主持公司的全面预算、成本控制、项目分析、应收账款分析管理等工作，并在华为电气向美资艾默生公司出售的过程中，参与全程谈判，主持尽职调查的财务部分；出售后又负责美国公用会计准则及艾默生公司财务政策（CP&P）在主管领域的落实。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究除了担任市场财经部副总经理、财务部司库部经理、成本管理部经理、财务总监助理等职务，王老师在华为电气还长期担任内部讲师，为公司内部的非财经理和公司客户进行财务控制和财务管理方面的培训。因此不但实战经验丰富，授课经验也很丰富，

8、授课方式幽默风趣。主要负责课程为：内部培训课程：《初任经理财务综合知识培训》、《成本控制和管理》《全面预算管