组织结构的演化理论

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1、经济与法学学院组织结构的演化理论第五章经济与法学学院序言管理者应当为适应不同的战略、技术和竞争条件，设计或选择不同的组织结构，并根据组织的竞争环境和内部条件的变化，对组织结构进行动态的调整和管理。讨论以下五个方面的内容：组织设计的基本原则和参数；影响组织结构变化的“权变”因素；组织的基本类型；组织的生命周期；组织范式的演化。经济与法学学院第一节组织设计本节将讨论组织设计的基本含义、原则以及组织设计的参数。在组织设计过程中涉及到六个关键的因素：工作专门化（workspecialization）部门化（departmental

2、ization）指挥链（chainofcommand）管理幅度（spanofcontrol）集权和分权（centralizationanddecentralization）正式化（formalization）。经济与法学学院表5-1集权和分权选择的影响因素集权化分权化环境是稳定的低层管理者没有能力或经验作更高层的决策低层管理者不想参与决策决策是重要的组织面临公司失败的危机或风险公司规模较大公司战略的有效执行取决于管理者的一致言行环境是复杂、不稳定的低层管理者有做更高层次决策的能力或经验低层管理者有参与决策的愿望决策相对而言

3、是不重要的公司的文化是开放式的公司具有地理上的分散性公司战略的有效执行取决于管理者相机的灵活决策经济与法学学院组织设计的基本原则组织设计除了应该考虑上述六个基本因素外，还需要重点解决以下两个方面的问题：确定组织中各个成员的职责确定这些职责的相互关系组织设计应遵循以下三个基本原则：战略服从原则、技术决定原则和环境适应原则。经济与法学学院组织设计的参数(1)组织设计的关键在于运用好一系列决定组织内部协作与分工的参数。这些“参数”的确定其实质是在遵循组织设计原则下，对于组织设计的关键因素（上述六个因素）的具体化和明确化。经济与法

4、学学院组织设计的参数(2)主要的组织设计参数有下述九种:专业化分工行为规范化培训价值观与行为准则部门分类设置分权联络机构部门规模规划与控制体系经济与法学学院第二节影响组织结构变化的“权变”因素组织结构的确定和变化都受到许多“权变”因素的影响。这些因素的影响可分述如下：组织的“年龄”与规模技术系统环境权力经济与法学学院组织的“年龄”与规模组织的“年龄”越大，其行为越规范化组织的规模越大，其行为越规范化组织的规模越大，其结构就越精细组织结构往往能够反映其所处产业的“年龄”经济与法学学院技术系统技术系统通常指生产系统借以进行生产

5、活动的方式与手段。技术系统的协调程度越高，对员工的工作控制越强，该组织的运行就越规范化，生产系统的组织结构就越“官僚化”。技术系统越复杂，组织的辅助支持系统就越精细，所具备的专业技能就越高。生产系统自动化程度的提高将使其从“官僚制”组织结构转变为“有机”组织结构。经济与法学学院环境组织的外部环境越动荡不定，其结构就越“有机化”组织的环境越复杂，组织结构就会越倾向于放权组织所面临的市场越多样化，就越倾向于按市场面进行分解竞争程度加剧会驱使组织提高其集中度经济与法学学院权力组织受到的外部控制越强，其权力结构就会越趋集中化和规范

6、化分裂的外部影响集团将导致组织内部的矛盾和争斗，反之亦然时尚也会对组织结构产生影响经济与法学学院第三节组织的基本类型组织可以分为机械的和有机的组织二种基本类型。传统组织设计包括：简单结构、职能结构和部门结构。而现代的组织设计包括：团队为基础的结构、矩阵和项目结构、内部自治单元、无边界组织和学习型组织。经济与法学学院表5-2二种基本组织的特征机械的组织有机的组织高度专业化严格的部门化清晰的指挥链窄的管理幅度集权化高度正式化跨职能团队跨等级团队信息自由流动宽的管理幅度分权化低度正式化经济与法学学院学习型组织“组合理论”（con

7、figurationapproach）：各组织构成要素乃至环境制约因素都应以取得有效的协同为原则进行选择和组合。尽管具体的组织形式千差万别，但是它们都取决于组织的六种基本构成，六种协调机制，六种分权形式。根据这些“引力”之间以及它们与组织形式之间存在的对应关系，可以归纳出如表5－3所示的七种基本的组织类型。经济与法学学院图5-2组织的基本构成观念体系战略管理层中间层生产系统参谋组织辅助支持体系经济与法学学院表5－3基本组织类型与主导“引力”组织类型主导协调机制主导组织构成分权类型企业家型直接监控战略管理层垂直加水平分权机械

8、型工作程序标准化参谋组织有限的水平分权专家型技能专业化生产系统垂直分权多样化型功效标准化中间层有限的垂直分权创新型相互调整辅助支持体系有选择的分权使命型价值观同一化观念体系放权争斗型无无随机经济与法学学院企业家型组织在这种组织中，战略管理层通过“领导引力”—掌握各种决策权，来达成组织的协调。经济与法学学