人力资源管理方案

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1、人力资源管理方案从行政角色投资管理信息提供领导和建议设计事业发展公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理资料保管事务处理参与招聘、解雇等文秘处理工资计算灵活–足够的弹性以满足变化的需求集成–与其他业务系统信息共享使用易用–不同类型用户的应用因人而异对人力资源管理系统的要求电子商务实现人力资源优化自助服务智能分析员工门户人力资源管理能力驱动的人事管理工资和福利组织和编制评定和考评职业发展培训管理招聘和雇佣企业发展目标2002.1.1-2002.6.302002.7.1-2003.6.30自定义组织类型无

2、限级组织结构自定义不同时间段的组织结构自定义不同角度和用途的组织结构直观灵活的组织结构调整用户自定义组织结构灵活的岗位设置和调整无限级岗位层次不同时间段的不同结构不同角度和用途的岗位结构多角度的人员编制岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理不同角度的人员编制自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）可设置的员工信息栏目支持员工不同类型的并行岗位支持多种文件格式的员工信息附件格式化记录和附件来管理合同人事

3、信息管理自定义的预警系统和及时提醒用户（合同续签等）通过有效日期范围来管理信息有效期（过去、现在、将来）通过日期追踪来维护人事信息的变化情况人事信息管理自定义员工资料栏目网页的工作发布面试处理招聘和雇佣应聘者资料工作流技术招聘活动需求和空缺资料面试模板招聘信息应聘者状态更新待遇信发给应聘者应聘者雇佣通过Email/Fax通知员工员工资料空缺的申请网上招聘信息发布考评管理自定义考评内容自定义考评模板自定义考评评级标准自评、经理考评、360度考评等多种考评方式工作流驱动的考评过程自定义评定模板自定

4、义评定项目员工能力和绩效考核继任计划针对人员的继任计划针对岗位的继任计划与适宜性匹配相结合确保公司后备人力资源为关键员工和重要岗位进行规划设定职业发展道路，挽留人才适宜性匹配技能差异的图形化比较综合的适宜性选择：人员:工作机会当前岗位发展方向岗位：员工继任人申请人能力：必需能力可选能力适宜性匹配培训管理价格，成本和预算管理商业关系设计培训计划购买/预定资源登记参加者管理课程申请考评-更新能力评估培训和学员培训过程/结果定义职务/岗位能力需求培训和开发过程设计培训活动培训课程发布定义培训计划定义

5、培训目标和资源自助申请培训课程总帐项目管理人事信息现金管理薪酬时间数据时间数据时间数据OTL时间库时间管理自助服务提高效率工作流驱动电子商务实现人力资源优化自助式业务处理提高积极性节省管理成本使信息的流程顺畅解放人力资源部的员工员工处理自己的事务快速和便宜的运作更加准确的信息重心在创造价值的活动个人资料维护工作选择培训选择申请工作和培训更新简历提供员工自助式服务的功能员工查询批准培训待遇信工作任命评估职业发展继任计划适宜性匹配提供业务经理自助式服务的功能基于业务规则的工作流保证制度有效执行便于修改，适应变化

6、记录数据，为流程修改提供信息灵活的工作流自助服务智能分析人力资源智能分析电子商务实现人力资源优化商业智能系统汇总数据分离的系统Oracle应用系统最终用户层业务视图绩效构架分析新闻个人主页即席分析汇总信息人力资源智能分析按目标管理决定关键指标和目标战略和运作按例外管理与目标差异的警告与分析按事实管理新闻和分析信息的溯源人力资源智能分析自助服务员工门户智能分析信息的门户电子商务实现人力资源优化因人而异的员工门户新闻知识库通知关键指标日程智能分析可根据职责、岗位和个人需要进行设定通过门户可进入相关的应用统一的信

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