科技有限公司绩效考核制度

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1、xxxx科技有限公司绩效考核制度一、总则1、考核的指导思想       为了公司能够健康发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的经营发展目标，增强企业绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定xxxx科技有限公司绩效考核制度方案。2、考核目的 （1）对公司各部门、各位员工的绩效管理提供指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行。（2）为职务升降、调配及培训提供依据。通过绩效考核的实施，对素质和能力已超过

2、其所在职位要求者，晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求者，降低其职位；对用非所长者，调整其职位；对大多数员工共同存在的问题或急需提高的能力，组织培训。 （3）为绩效工资及奖金发放提供依据。通过考核，衡量员工工作的“质”和“量”，借此确定绩效工资和奖金的发放标准。 （4）激励员工。通过有针对性的绩效指标、客观的考核标准及考核方式充分反映员工的价值贡献，奖优罚劣，对员工起到鞭策、激励作用。 （5）评估过去，计划未来。及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好计划。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提高

3、公司整体水平。3、适用范围xxxx科技有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。本办法适用于（以下简称“公司”）中的全部正式员工（总经理除外）。 3、考核原则： （1）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；（2）考核力求公平、公开、公正的原则来进行。5、绩效考核注意事项（1）考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故（如人员伤亡、财产严重损失）的，除追究当事人责任外，部门经理须承当相应管理责任，且不参加绩效工资分配。（2）试用期员工不参与绩效考核。（3）未满当年自然年末而辞退或自动离职的，视为自动放弃年度绩效工资，公司不予退还。

4、（4）未满当年年末而被辞退的，不予发放绩效工资。（5）已满当年年末未到绩效工资结算期限而辞职或被辞退的，予以结算上年度绩效工资。（6）已满当年年末未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃。（7）在职期间如因个人原因（如事假等），出勤率未满80%的，不参与绩效工资分配。（8）在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%的，可分配绩效工资60%。（9）在职期间，岗位晋升、降级、调整的，绩效工资随之变动，按新岗位计算。二、考核组织管理1、考核主体考核负责人：总经理主考核人：人力资源部长次考核人：各部部长工资核算：财务部 2、具体职责：人力资源部部长：负责

5、绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。人力资源部：（1）制定和修改绩效考核计划；（2）对各项考核工作进行培训和指导；（3）对考核过程进行监督和检查；（4）对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚；（5）协调处理考核申诉具体工作；（6）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，严格保密；（7）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。薪酬绩效专员：负责对员工的出勤率进行考评；负责整个考核工作的监督管理。各部部长：负责对本部员工的考核工作及监督管理；负责本部门考核工作的申诉；负责平级部长的考核评分工作；负责本部门考核结果的反馈工作，并向人力资源部提出

6、合理建议。财务部：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资。     三、考核方法1、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日《员工月度绩效考核表》月度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核每年3月、6月、9月的最后5天《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据年度绩效考核每年12月的最后7天《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据2、考核关系考核关系为直接上级考核，不同考核对象对应不同考核关系，见表                                           表1 考核关系表 考核对象考核关系各部

7、部长直接上级考核一般工作人员直接上级考核3. 绩效管理和绩效考评应该达到的效果（1）、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出； （2）、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供间设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么；（3）、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效； （4）、了解员工培训和教育的需