兰州机车公司多元化发展战略研究

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1、ClassifiedIndex蠼断心6．”U．D．C：密级：openSouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHESTUDYOFLANZHOULOCOMOTIVECOMPANYDIVERSIFICATIONSTRATEGYGrade：2011Candidate：ShengChunlinAcademicDegreeAppliedfor：Speciality：Supervisor：ExecutiveMasterofBusinessAdministrationBusinessAdministrationShiBenshanOct．2013西南交通

2、大学曲南父逋大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密团，使用本授权书。(请在以上方框内打“v”)学位论文作者签名：指导老师签臼期：o勺73、t／一歹多日期：幽沂。一∥彰以名≥西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的丰要工作或贡献如下：本文运用“多元化”战略理

3、论，研究了兰州机车公司实旌相关多元化战略的路径和方向。作者用“PEST”、“porter”、“SWOT”、波士顿矩阵等多种模型对兰州机车公司所处的内外部环境、自身具有的优势和劣势及现有业务产品进行了分析研究后，提出了兰州机车公司实施多元化战略的原则、目标、模式。作者认为，兰州机车公司实施相关多元化战略条件具备，措施可行，风险可控。作者提出的相关多元化保障措施对公司今后几年发展具有一定的战略导向作用，并对其他类似企业实施多元化战略具有一定的借鉴意义。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰

4、写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：日期：0Q厂3．f卜2移西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要“多元化”战略是由美国著名的管理学家安索夫(H．I．Ansoff)于上世纪50年代提出的，是指一个企业同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品或服务的一种经营战略，也称多样化或多角化经营，是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文作者利用所学管理知识，仔细分析了我国及国际轨道交通装备制造的现状及发展趋势，认真分析总结了兰州机车公司发展面临的主要问题和多元

5、化战略的历史经验教训。作者充分利用“PEST”、“Porter'’、“SWOT”等多种分析模型，对兰州机车公司所处的内外部宏观及微观环境进行了分析研究，阐述了公司多元化战略面临的有利及不利因素。在此基础上，作者对兰州机车公司实施多元化战略的必要性、可行性进行了认真分析研究，提出了今后五年公司多元化战略模式选择、战略目标及采取的举措。同时，作者还利用波士顿矩阵，对公司各业务板块子战略选择进行了分析，并深刻剖析了实施多元化战略面临的各种风险，从完善体制机制、持续改进管理、加快技术创新、人力资源保障、企业文化建设等多方面提出了风险控制和多元化保障措施，明确了兰州机车公司今后五年的战略选择。作者在

6、力求解答兰州机车公司今后五年的战略制定及实施方案的同时，试图对我国其他轨道交通装备制造业的发展战略研究提供参考。关键词：战略；多元化；风险控制Abstract”Diversification”strategywasputforwardbythefamousAmericanmanagementscientistH．I．Ansoffinthe1950’S，whichisthebusinessstrategythatproducesandprovidestheproductsorservicesoftwoormoredifferenteconomicusesatthesametime，andis

7、thegrowthorexpansionactionthatisadoptedtoseekalong—termdevelopmentwhentheenterprisedevelopstoacertainstage。LanzhouLocomotiveCompanydiversificationstrategyisstudiedinthispaper,notonlystrivetosolvethestrategicestab