华为公司任职资格标准管理五级

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1、深圳市华为技术有限公司公司文件华为司发【1999】41号签发人:任正非关于下发《华为公司任职资格标准管理五级》的通知公司各部门：任职资格管理类标准是针对各级干部建立的行为标准，旨在推动华为公司管理的规范化和职业化，提高干部的称职胜任能力，将员工职业生涯规划与公司发展紧密联系。各级干部要认真学习任职资格标准，积极参与资格认证，为使自己早日成为职业经理人而不懈努力。附件：《华为公司任职资格标准管理五级》深圳市华为技术有限公司一九九九年一月二十五日抄报：总裁、各副总裁抄送：公司各大部门、各办事处、各用服中心、北京代表处、北京研究所、

2、上海研究所、香港华为、兰博公司、莫斯科代表处、巴西代表处、南非代表处、印巴地区、乌克兰代表处、华为电气、华为集成、贝托华为、四川华为、北方华为、天津华为、沈阳华为、上海华为、山东华为、河北华为深圳市华为技术有限公司一九九九年一月二十五日印发（共印100份）1附件：华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是ò遵从同业的职业道德ò具有实际的工

3、作绩效及不断进取的创业精神ò具有扎实的管理专业知识和专业素质ò具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能ò具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。2目录第一单元方针管理第4—6页1.1参与公司目标的制订1.2形成公司策略和方针1.3监督

4、、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7—9页2.1设计本系统的组织结构及文化导向2.2建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设第10—11页3.1制定资源建设的公司方针3.2监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12—13页4.1就内部变动因素促成决策4.2就外部变动因素促成决策第五单元促进发展第14—15页5.1个人发展及培养下属5.2公司绩效的改进5.3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附：英文简写注释第16页3第一单元方针管理1.

5、1参与公司目标的制订行为标准：①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源,提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。必备知识：ò公司基本法。ò有其他公司如何设立公司目标的信息。ò公司目标制订时本人的角色及应负责任。ò行业发展趋势及国家政治经济政策变

6、化的信息。ò公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。ò有效会议中维系及促进技巧。ò与决策者沟通的方法与途径41.2形成公司策略和方针行为标准：①按照公司战略目标的要求，制定相应的公司策略和方针所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。②为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。必备知识：ò与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。ò公司使命及公司目标。ò将策略及方针所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考

7、依据。ò与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。ò有竞争对手及客户经营策略方面的信息。51.3监督、检查公司目标、策略及方针的实施行为标准：①建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。②建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。③组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。④准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共识。必备知识：ò衡量部门业绩的方法ò部门运作的方法ò评估监控系统的

8、有效性的方法。òMIS系统的使用方法ò其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。6第二单元组织及文化建设2.1设计本系统组织结构及文化导向行为标准：①确认公司有关策略、方针已获本系统相关管理委员会的批准。②根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及