浅谈建筑工程造价管理的发展现状及对策分析

浅谈建筑工程造价管理的发展现状及对策分析

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1、浅谈建筑工程造价管理的发展现状及对策分析广州珠建工程造价咨询有限公司510095摘要:随着我国经济发展水平的不断提高,建筑行业得到了快速发展与进步,也促使建筑业的市场竞争日趋激烈,要想保证施工质量的同时提高市场竞争力,就要努力开展好工程造价工作,加强造价管理,使各项施工成木不断优化,这是企业获得经济效益与社会效益的重要手段。木文将对建筑工程造价管理现状以及问题进行分析,提出几点加强造价管理的对策。关键词:建筑工程;工程造价;对策;成木控制前言:建筑业的发展带动了国民经济的稳定、持续发展,也使各项经

2、济建设充满活力,但是,随着建筑项目增多,很多建筑单位为了缩短施工周期,在有限的时间内建设更多的项目,就会忽略造价管理,缺乏有效的管理制度以及专业人才的支持,不能充分认识到建筑工程造价管理的重要性,形式主义严重,为此,要想使建筑业得到可持续发展,节约资源与成木,就要加强造价管理。1建筑工程造价管理发展现状不管是建筑工程还是其他类型的工程,都要经历工程招投标、工程设计、施工以及竣工结算等过程,为了减少这些环节击现成木浪费,就要通过造价管理控制成木,让施工收益最大化。建筑工程造价管理涉及的内容很多,既包

3、含了财务方面的成木核算也包含了工程设计、施工、竣工等过程的费用预算,成木分析等等,贯穿在施工开水到结朿的整个过程。但是,虽然工程造价是建筑工程的重要组成,但是整个行业对其的认识以及投入并不多,也使造价管理缺乏规范性与约束性,在管理上暴露出了越来越多的问题。因为工程投资系统管理理念不够新颖、独到,致使投资管理相脱节,容易造成非常大的投资亏损或者资源浪费,估算与概算不一致,预算超支以及决算不准确等情况时有发牛,资金利用率不高,不能使投资盘活,即使参与项目建设的投资方较多,但是责任划分不明确,承担的责任

4、也有多有少,使工程造价难以控制在标准内,不利于建筑业的稳定、可持续发展⑴。2我国建筑工程造价管理存在的问题2.1造价管理缺乏健全的管理体制在我国建筑业即使有工程造价这一环节,但是造价管理部门分工以及业务开展的能力普遍不高,各种层次与能力的预算师也缺乏对造价的系统化管理。为了使总价更为专业、规范,我国设立了一部分专门的造价管理部门,但是这些管理部门也只是打着招牌不办事,各项服务职能并没有有效开展,管理职能与服务职能不相匹配。此外,在总价管理当中开始涉及到银行服务,在提供给建筑单位专业化的指导上银行并

5、没有能力做到,而且在基层的一些施工部门,受上级技术部门的管制,也没有充分发挥出总价管理上的作用[2]。我国在建筑工程造价管理体制构建上一直没有出台相关的法律、规定,依然沿用传统的工程造价管理方法,在制度上依然停滞不前,因为建筑业缺乏管理体制的约束与引导,工程款本应按定额支付,但是却在实际操作中钻了空子,对于施工人员的管理缺乏可操作的方法,使人才大量流失,使人才工作期望与市场严重不协调,运行也变得更加无序[3]。工程定额可以按照不同编制单位进行划分,从管理权限与主编单位上划分为行业定额、企业定额以及

6、补充定额几种,仅限在全省内可以执行的是地区定额,不同定额编制的标准不同,要求也存在差异,容易在执行过程中出现矛盾,而定额单位又缺乏强有力的规范制度,使双方的矛盾加深。2.2缺少造价管理的全过程监管建筑市场因为竞争日趋激烈,恶性竞争加剧,造成建筑项目质量不达标、预算超支以及严重的资源浪费,甚至有效建筑单位为了获利,私自与中介机构、建筑产品厂家等暗箱操作牟取不法利益,严重危害到了建筑业市场的稳定与和谐。比如,在工程设计阶段,设计人员不按照行业标准,未能结合工程实际设计,造成频繁的设计变更,如果设计变更

7、,施工中的一切操作也将大幅度变动,使工期遭到延误。再比如,招投标过程中,建筑方只将精力集中在招标成本压低上,却削弱了对各级材料供应商产品质量的审核,为了赶工期,能不审核就不审核,这就让下级众多的施工单位抓住了机会,大肆进行低价竞标,通过钻监管的空子肆意捞钱。2.3高素质人才匮乏当前,大部分施工单位的中造价管理人员并未专业出身,很多都是依靠关系或者从其他岗位中调过来的,不仅造价水平低,在基本职业素养上也偏低,不能满足新时期建筑单位建设需求。建筑工程造价师只有专业能力强才能胜任各项繁琐、杂乱的造价工作

8、,才不会手忙脚乱,出现造价偏差。由此,建筑单位不能为了节省成本而招聘一些没有专业能力的人员,需要注重人才培养与教育,为造价管理创造便利。3建筑工程造价管理对策3.1健全与完善造价管理制度很多建筑单位内部没有单独的造价管理部门,使造价工作很难更加专业的开展。由此,需要积极开设一个独立的建筑部门,专门管理与执行各项造价工作,并具备基本的管理职能。对计价进行深化改革,依靠有效的制度与法规使招投标制度与合同管理更加健全,不断推进造价服务机构与咨询部门的合作,开展动态化管理,优化限额设计与索

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