电池企业生产制造业务解决方案

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1、用友实施方法论——标准模板电池制造系统解决方案建立日期:2005-12-23修改日期:2005-12-23b文控编号:UF_U8_HESJ-02_002客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：www.ufsoft.com.cn咨询服务部第18页共18页用友实施方法论——标准模板文档控制更改记录DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation123456www.ufsoft.com.cn咨询服务部第18页共18页用友实施方法论——标准模板目录

2、电池制造系统解决方案1目录3一、概述4二、BOM结构的建立规则4三、系统参数设定6四、排产流程6五、周计划流程8六、订单过程管理流程97、产能管理流程118、OEM处理流程139、销售预测单处理流程1510裸电及配件领料处理流程17www.ufsoft.com.cn咨询服务部第18页共18页用友实施方法论——标准模板一、概述制造部份的解决方案覆盖的业务范围主要包括：产品结构的管理、主生产计划排程和物料需求运算、生产订单管理和生产领退料、产能计算及其负载情况等。制造部份的解决方案涉及的部门包括：生产部运营、采购部、工程部、财务

3、部、八个生产车间。制造部份的解决方案涉及的模块包括：物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、库存管理等。二、BOM结构的建立规则Ø基于现中转库有办理出入库手续的配件层次Ø八车间的钢壳自已喷涂，而不是由四车间加工，但仍需要办理出入库手续Ø第七车间的集电体由本车间自已生产，不是由第四车间生产Ø第八车间隔离管由生产线上自已做，但其它车间有专门班组生产，但BOM不体现Ø第二车间的正负极由第七车间进行领料、生产。实际生产时要由二车间进行领料，交由七车间生产Ø第四车间的生产计划只下达到集电体、密封圈、喷涂，集电体内

4、部不再作计划由车间自已内部派工Ø包装内部包标与挂卡作为工序处理，不建BOM层次Ø9v电池的单体电池应作为一层BOM进行考虑也就办理出入库手续具体的BOM结构见下图：www.ufsoft.com.cn咨询服务部第18页共18页用友实施方法论——标准模板相应的应调整以下结构;1、隔离纸是裸电生产流水线生产必不可少的一个物料，但是因为同一配方的裸电有可能在不同的生产线上生产，如LR03NF配方有不同的生产线：32、33、34三条生产线，但在实际生产时对隔离纸要求不同。原因在于生产线工艺不一样，34线与33、32线用的隔离纸就是不一

5、样，一个是用A另外一个用B,在定义bom时只能定义其中的一种。这样没法建议采购量，而且这些隔离纸采购量大，周期长三个月全都进口，他们现在都用月计划来进行指导采购，而他们月计划出来时可以通过手排产。而我们软件分配到生产线的计划只有周计划，因为月规划量出来时无法去分配生产线。再说生产线的产能情况我们只取一个平均值，非此时他们再去手动排产后才能进行采购，沿用原来的做法2www.ufsoft.com.cn咨询服务部第18页共18页用友实施方法论——标准模板、钢带的领用问题。因为属于大宗材料，加上采购政策的原因，采购入库时分不同的产家

6、，物料编码也不一样，库存也分不同的产家，当然采购价格不一样，基于这些原因才分不同的产家不同的编码，但生产上不必进行区分。如何处理？如果不分不同的产家用同一编码，建议用供应商的出入库跟踪。3、除非是一些用量很少的添加剂，理论上建BOM时都要建进去4、钢壳当超过产能时会外购，主要两种情况：一外购成品钢壳，二外购毛胚进行电镀。配件都有类似情况。另外绝缘圈应加一层不但有可能外购而且大部份都是自制。5、建立包装BOM结构是如PVC等一些无法量化的、多变的如麦头可以BOM中不作考虑，但要界定清楚。三、系统参数设定l裸电及以下的配件级采用

7、离散式制造，不用重复计划l裸电的生产批量的设置最好按班产量或者按天的产量进行，并且PE期间须设,按一定的期间进行合并，这样有利于车间的领料与完工入库的操作lOEM包装成品设成LP政策lOEM包装成品存货档案的时栅设成OEM时栅l原辅料的采购件要设置一定的PE期间，不然会造成采购的不会批量。l裸电陈化7天，这7天放在成品包装的提前期。为了不影响包装物料的采购，在建物料清单时设置偏置期，包装计划以完工日为准l在建资源清单时，也要建立偏置期四、排产流程4.1包装计划应用目标解决市场部的需求和OEM订单中心的排产和物控的物料计划进行

8、紧密的配合，随时看出产能的负载情况，使企业的生产能够良好的满足市场需求。www.ufsoft.com.cn咨询服务部第18页共18页用友实施方法论——标准模板4.2包装计划业务流程及解决方案主生产计划（MPS）产品主流程：预测及、OEM订单存货档案时栅资料维护时格资料维护主生产计划参数设定