班组建设工作总结2篇2017

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1、班组建设工作总结2篇2017篇一：班组建设工作总结我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯炷公司关于创建“五星五型"班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作,现就这一阶段的工作总结如下：一、建立领导小组，制定活动实施方案20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》耍求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，举行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组

2、及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行详细的安排，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等U!个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。二、宣传教育，组织讨论召开动员大会，对班组建设工作进行部署和安排。开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到史高的水准。三、细化分工，明确责任我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设,经历了一个由自发

3、到自觉、由单-到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析屮心现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。四、强化管理，逐步改进通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造良好的班组建设氛围。发扬“高、严、细、实"的丄作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。班组建设工作进行期间

4、，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设情况的汇报，并提岀指导意见。结合工作实际，认真落实各项工作内容，积极探索创建“五星五丼严班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组具体实施,围绕班组文化建设的总休口标和口标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。五、存在的问题和不足：(1)、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异

5、较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础和对薄弱，与要求还有和当大的差距；(2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；(3)、有部分班组记录有虚假成分；(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作屮进行整改。总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出积

6、极的贡献。篇二：班组建设工作总结班组是矿山安全&产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理"方针，把班组安全生产建设作为加强矿III安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相

7、互配合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的班组建设工作格局。二、完善制度，认真考核今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查

8、，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。三、加