项目管理-44个ipo图

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1、项目管理过程组知识域启动计划执行监督和控制收尾1制定项目章程整体⑤监控项目2制定初步项目③制定项目管理计划④指导与管理项目执行⑦项目收尾（7个）⑥整体变更控制范围说明书①范围规划④范围确认范围②范围定义⑤范围控制（5个）③创建工作分解结构WBS①活动定义②活动排序时间③活动资源估算⑥进度控制（6个）④活动历时估算⑤制定进度计划成本①成本估算③成本控制（3个）②成本预算质量①质量规划②质量保证③质量控制（3个）人力②组建项目团队资源①人力资源计划④管理项目团队③项目团队建设（4个）沟通③绩效报告①沟通计划②信息发布（4个）④项目干系人管理①风险管理计划⑥风险监控②风险识

2、别风险③定性风险分析（6个）④定量风险分析⑤风险应对计划采购①采购计划编制③招标⑤合同管理⑥合同收尾（6个）②编制合同④供方选择第1页共10页项目整体管理（7）：1.项目整体管理—制定项目章程合同项目选择方法项目章程项目工作说明书项目管理方法企业环境因素项目管理信息系统组织过程资产专家判断2.项目整体管理--制定初步项目范围说明书项目章程项目管理方法项目初步范围说明书项目工作说明书项目管理信息系统事业环境因素专家判断组织过程资产3.项目整体管理--制定项目管理计划项目初步范围说明书项目管理方法项目管理计划项目管理各个过程项目管理信息系统企业环境因素专家判断组织过程资产

3、4.项目整体管理--指导与管理项目执行项目管理计划项目管理方法可交付成果批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更批准的预防措施实施的变更请求批准的变更请求实施的纠正措施批准的缺陷补救实施的预防措施确认的缺陷补救实施的缺陷补救行政收尾程序工作绩效信息5.项目整体管理--监控项目工作项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施否决的变更请求挣值管理预测专家判断推荐的缺陷修复变更申请6.项目整体管理--整体变更控制项目管理计划项目管理方法批准的变更请求变更请求项目管理信息系统否决的变更请求工作绩效信息专家判断项目管理计划更新推荐的预防措施

4、项目范围说明书更新推荐的纠正措施批准的纠正措施推荐的缺陷修复批准的预防措施交付物批准的缺陷补救确认的缺陷补救交付物7.项目整体管理--项目收尾项目管理计划项目管理方法管理收尾程序合同文件项目管理信息系统合同收尾程序企业环境因素专家判断最终的产品、服务和项目成果组织过程资产组织过程资产更新工作绩效信息可交付物第2页共10页项目范围管理（5）：1.项目范围管理--范围规划企业环境因素专家判断范围管理计划组织过程资产模板、表格或标准项目章程项目范围说明书（初步）项目管理计划2.项目范围管理--范围定义组织过程资产产品分析范围说明书（更新）项目章程备选方案识别变更申请项目范围

5、说明书（初步）专家判断范围管理计划（更新）项目范围管理计划项目干系人分析批准的变更请求3.项目范围管理--创建工作分解结构WBS组织过程资产WBS模板范围说明书（更新）范围说明书分解技术WBS项目范围管理计划WBS字典批准的变更请求范围基线范围管理计划（更新）变更申请4.项目范围管理--范围确认范围说明书检查已接受的交付物WBS字典变更申请项目范围管理计划推荐的纠正措施交付物5.项目范围管理--范围控制范围说明书变更控制系统范围说明书（更新）WBS偏差分析WBS（更新）WBS字典重新规划WBS字典（更新）项目范围管理计划配置管理系统范围基线（更新）绩效报告变更申请工作

6、绩效信息推荐的纠正措施批准的变更申请组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）第3页共10页项目进度（时间）管理（6）：1.项目时间管理--活动定义企业环境因素分解项目活动清单组织过程资产模板活动清单属性项目范围说明书滚动式规划里程碑清单WBS专家判断发起的变更WBS字典规划组成部分项目管理计划2.项目时间管理--活动排序活动清单前导图法项目计划网络图活动清单属性箭线图法活动清单（更新）项目范围说明书进度计划网络模板活动属性（更新）里程碑清单确定依赖关系请求的变更批准的变更申请提前滞后3.项目时间管理--活动资源估算企业环境因素专家判断法活动资源需求组织过程资产替换方案

7、确定活动属性（更新）活动清单公开的估算书记资源分解结构活动清单属性项目管理软件更新的资源日历资源可用性自下而上的估算变更请求项目管理计划4.项目时间管理--活动历时估算企业环境因素专家判断法活动历时估算结果组织过程资产类比估算法活动清单属性（更新）项目范围说明书参数估算活动清单历时的三点估算活动清单属性预留时间活动资源需求资源日历项目管理计划5.项目时间管理--制定进度计划组织过程资产进度网络分析项目进度计划项目范围说明书关键路径法进度模型数据活动清单进度压缩进度基准活动清单属性假设情景分析资源需求（更新）项目进度网络图资源平衡活动属性（更新）活动资