营销部的岗位说明书

营销部的岗位说明书

ID:33914445

大小:311.01 KB

页数:12页

时间:2019-03-02

营销部的岗位说明书_第1页
营销部的岗位说明书_第2页
营销部的岗位说明书_第3页
营销部的岗位说明书_第4页
营销部的岗位说明书_第5页
资源描述:

《营销部的岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、成都中达软塑新材料有限公司江苏·中达成都中达软塑新材料有限公司岗位说明书-12-成都中达软塑新材料有限公司公司销售部门人员岗位说明书销售部门职责单位名称成都中达软塑新材料有限公司部门或事业部名称营销部直属上级营销副总经理下属部门名称-部门设置目的承担公司等方面的工作。岗位名称岗位编制数量岗位名称岗位编制数量1.经理(全面协调)12.副经理(助理)13.内勤24.平膜销售员35.特膜销售员16.烟膜销售年员4岗位数量总计6岗位编制总计12主要职能承担公司生产产品烟用薄膜、印刷级BOPP平膜、药用BOPP单双面热封膜的销售,客户服务、客户档案管理、合同管理、销售台帐管理、应收帐款管理、销售计划协调

2、等与销售相关的管理工作。主要职责:1.负责科学、合理的划分市场和建立营销网络,积极开拓新市场、巩固老市场;负责搜集、汇总和分析行业信息、市场动态等,制定科学的营销策略并予以及时更新和完善;2.负责营销计划的制订、分解落实及实施,并根据营销计划、市场行情、产品库存,制订定单计划;3.负责组织产品销售合同评审、签订及登记、归档工作;4.负责公司内外部与满足顾客要求有关工作的协调,开展与顾客的沟通工作及质量信息的反馈,负责建立和完善客户档案;5.负责组织开展技术咨询、技术服务活动、负责产品质量的异议的协调处理;6.负责组织和配合实施售前、售中、售后服务工作及顾客满意程度的调查、统计和分析;7.负责及

3、时处理产品质量问题,充分消化客户意见并配合实施;8.负责招聘、选拔、培养营销人员,并实施有效管理,以建立有效的用工机制;9.负责对营销部的内部管理工作,制订部门人员的培训计划,科学、合理考核分配;10.按照公司相关规定,做好边际产品的处理工作;11.负责各项销售统计指标的统计、报表、分析、预测等工作;12.负责组织成品发运、销售、开票、货款清收工作;13.认真完成公司和领导交办的其它任务。-12-成都中达软塑新材料有限公司营销部经理岗位说明书单位名称成都中达软塑新材料有限公司岗位编号CDZD-YXB-001岗位名称经理所属部门营销部直属上级董事长岗位系列管理工资等级岗位定编人数管理幅度直接管理

4、岗位名称直接管理人数副经理(助理)1内勤2烟膜销售员4合计岗位数3合计人数7岗位目的组织领导公司销售管理、市场分析与预测、建立较为完善的市场网络、协调好客户需求与生产组织安排的关系、确保部门能有较强的执行力。岗位责任工作内容责任性质1.负责主持部门全面工作。全部责任2.负责贯彻落实公司各项销售政策和规章制度并督促执行,负责公司月度、年度销售任务的完成。全部责任3.负责召集烟膜营销业务会议并做好月度业务分析工作全部责任4.负责搜集、整理、分析市场信息、行业信息,并据以拟定科学合理的营销策略。全部责任5.负责新市场的开拓。全部责任6.负责合理进行内部考核与分配,建立切实有效的激励机制。全部责任7.

5、完成直属上级交办的其他工作。全部责任8.9.10.11.12.13.-12-成都中达软塑新材料有限公司岗位权限业务权限:1.对公司销售管理流程优化和制度建设有建议权和监督权;2.对公司销售工作总结、工作计划、其它专题材料等重要文稿的收集、起草、加工和编撰有建议权;3.对直接下级的任务安排有决定权;4.对直接下级有业务培训权;5.对改善本职工作有建议权。人事权限:1.对人才需求计划和培训计划有建议权;2.对本部门人员任免、奖惩有建议权;3.对直接下属的工作有考评权。财务权限:1.对本部门费用预算的制订有建议权。工作关系上级汇报向直属上级做口头或书面汇报,接直属上级的工作安排、工作指导同级沟通同其

6、他部门相互协作,密切配合下级指导给予下属人员工作分配和业务指导外部关系各业务关系单位沟通配合任职要求身体素质良好教育背景经济管理、行政管理、人文管理等相关专业,大学专科以上学历工作经验10年以上销售工作经验,5年以上相关岗位的管理工作经验。专业知识熟悉经济、公共关系学等知识,具有较强的公文写作及处理、经济常识、企业管理、法律知识、财务管理、档案知识、社交礼仪、商务谈判、办公设备操作知识。工作能力具有较强的领导能力、计划和执行能力、人际交往能力,有较强的语言文字表达能力,熟练掌握计算机办公自动化软硬件的使用。-12-成都中达软塑新材料有限公司副经理(助理)岗位说明书单位名称成都中达软塑新材料有限

7、公司岗位编号CDZD-YXB-002岗位名称副经理(助理)所属部门营销部直属上级营销副总经理岗位系列管理工资等级岗位定编人数管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数内勤2平膜销售员2特膜销售员1合计岗位数3合计人数5岗位目的组织领导公司销售管理、市场分析与预测、建立较为完善的市场网络、协调好客户需求与生产组织安排的关系、确保部门能有较强的执行力。岗位责任工作内容责任性质1.协助经理工作,负责按照GB/

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。