中国家电企业国际化经营战略的研究——基于对海尔、松下及三星国际化经营战略分析

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1、中国家电企业国际化经营战略研究—基于对海尔、松下及三星国际化经营战略的分析摘要进入二十一世纪以来，经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程，我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。作为中国支柱产业之一的家电行业是国内开放最早、市场化程度最高、产品线覆盖面最广、知名品牌最多、在全球影响力最大、著名企业家也最集中的行业，但与国际家电巨头相比总体竞争实力仍比较薄弱。加入WTO后，中国家电企业面对的是同内和国际‘的双重竞争和压力;一方面，我国国内家电市

2、场日趋饱和;另一方面，国际家电业正在进行战略调整，大举进入我国家电市场。面对如此残酷的格局，“走出去”，开拓国际市场成为中国家电企业生存和发展的必然选择。对于国际化的理解，不是简单地把产品销售到国外市场，而其真正意义应该是实现资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成，如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、.品牌全球化等。国际化Internationalization与全球化Globalization、本地

3、化LocaliZation不同，但又有关系，只有企业在海外实现更多本地化，才能实现企业的国际化、进而实现全球化的成功。本地化是手段和途径，国际化和全球化是目标。在国际化经营战略研究领域里，国际市场的经营模式、进入战略步骤、国际化战略的实施一直是研究的焦点问题，也是企业国际化经营成功与否的关键。经营模式是国际化进程的重要构成，将直接影响到企业进入国际市场后一系列的经营活动、各类资源的投入以及运用，关系到企业长远、全局发展，主要包括:贴牌生产和自创品牌出口相结合模式、先难后易与先易后难相结合模式、海外建厂且模式、跨国并购模式等。国际市场

4、的进入战略步骤是企业围绕国际化大目标而制定的阶段目标，每一阶段目标的实现都是实现国际化战略目标实现的基础，比如海尔的国际化战略三步骤:走出去、走进去、走上去。第一步，“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针，出口产品，打“知名度’夕;第二步，“走进去”按照“先有市场，后建工厂”的原则，打“信誉度”。第三步，“走上去”按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。国际化战略的实施是企业国际化战略在国际市场上的运用，包括设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化、资金运作的全球化、人才的全球化、企业文化的

5、全球化、管理的全球化等。海尔是中国家电企业的代表，松下、三星是日韩知名家电品牌的典型代表，三个企业的国际化经营战略既有共性也有自身特色。海尔国际化战略有别于其他中国企业的一般模式，如以创国际化品牌为目标，以“先难后易”模式选择目标市场，然后结合“先易后难”的具体策略，带有中国特色，是中国其他企业可以选择借鉴的。松下、三星的国际化经营战略既具有国际化家电企业的一般特点，也具有中国家电企业可参考的特色。松下将近百年的成功经验、三星异军突起的创新模式，都值得中国家电企业很好地学习借鉴。基于对海尔、松下及三星国际化经营战略的分析，中国家电企

6、业国际化经营战略应从以下几个方面予以思考:一、制定国际化经营战略目标:不同企业应根据自身特点制定自己的国际化经营战略目标，例如海尔将创全球化品牌作为战略目标;二、构筑国际化企业框架，主要体现在以下几个方面:组织架构和管理平台的全球化、设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化和资金运作的全球化;三、各类国际化经营模式各有利弊，企业要选择适合自己的国际化模式和国际市场进入战略步骤:四、实施适合本企业的本土化战略，主要可以包括:企业文化的本土化、人才本土化、管理本土化等;五、国际化经营战略要体现差异化，如品牌战略、核心技术战

7、略、创新性战略等:通过海尔、松下、三星的经营实践分析，还引发了中国对企业家资源培养和利用的思考，稀缺的企业家资源对企业的国际化成功是不可或缺的最重要因素。在中国企业制定国际化经营战略的过程中，要注意纯粹“拿来主义”不可取，只有适合于中国国情、中国企业发展现状的国际化经营战略才是中国企业目前发展需要的。关键词:中国家电企业:国际化;经营战略;Studyonthe1nternat1ona1OPerat1onstrategyofCh1nesehome一aPp11aneeseo印orat1ons—Basedontheana1ys15ofth

8、e1nternationalOPerationStrategyofHa1er，Panason1eandSamsungAbstractEnteringtheZlsteentury，EeonomieGlobalizationhasbeeo