[薪酬管理制度]薪酬制度o

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。薪酬制度一、级别基本薪资：薪资资格等级底薪公休补贴保底待遇试用期（1—3个月）8002001000二级10002001200三级12003001500四级14004001800五级170050022

2、00其它福利每月带薪假2天，二级后月话补100元，意外险一份注：资格等级每个月评定一次，评定时间从入职日算起。评估良好者给予过试用期。连续三次考核为A级者可晋升职务一级；连续三次考核为D级者给予降职一级。以绩效考核结果为依据。二、督导业绩奖、罚制度：A、各自所管辖的店铺完成区域总目标的80%，给予200元的奖金；部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料A、各自所管辖的店铺完成区域总目标的90%，给予400元的奖金；B、各自

3、所管辖的店铺完成区域总目标的100%以上，给予600元以上的奖金；C、所管辖的店铺单店完成率低于80%，给予惩罚50元；D、所管辖的店铺单店完成率低于70%，给予惩罚100元；E、所管辖的店铺单店完成率低于60%，给予惩罚200元；注：1、区域内有新增加店铺，总销售目标随之提升。2、业绩奖励每月与工资一同发放70%，剩余30%在完成年度目标且工作满一年后第一个月发放（因辞职或被辞退或其他原因无法在公司或原岗位继续工作剩余30%不予发放）。3、工作满一年且完成年度区域目标，上述惩罚给予返还（因辞职或被辞退或其他

4、原因无法在公司或原岗位继续工作上述惩罚不予返还）。二、开店奖励1、100平米以上三门面店铺一次性奖励700元2、100平米以上双门面店铺一次性奖励600元3、80至100平米双门面店铺一次性奖励500元4、商场店中店或60平米以上双门面独立店铺一次性奖励300元注：接客户店铺或由非本人自己开发的店铺不予奖励，开店奖励在装修完毕后同工资一同发放。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料一、年终奖励公司根据店铺盈亏情况及销售情

5、况安排二、区域划分（新增店铺由公司安排划分区域，未必按区域行政归属划分）以上薪酬及奖、罚规定从2011年5月15日起正式执行。绩效考核从2011年5月15日起正式执行。2011年5月12日部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！