采购管理考试大纲

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1、采购管理考试大纲1采购的作业流程:采购需求一一采购认证——采购订单——采购验收——采购评价。2采购作业流程的内容:①确定需求②需求说明③选择供应商④合适的价格⑤订单安排⑥订单追踪与催货⑦验收⑧核对发票⑨不符与退货处理（十）结案（十一）记录与档案维护。3采购计划制定程序：（一）认证计划的制定:①准备认证计划②评估认证需求③计算认证容量④制定认证计划（二）订单计划的制定:①准备订单计划②评估订单需求③计算订单容暈④制定订单计划。4订单计划的制定环节:①准备订单计划:a预测市场需求b确定生产需求c准备订单环境资料d制定订单计划说明书②评估

2、订单需求:a分析市场紺求b分析生产需求c确定订单需求③计算订单容量:a分析项目供应资料b计算总体订单容量c计算承接订单容量d确定剩余订单容量④制定订单计划:a对比需求与容量b综合平衡c确定余暈认证计划d制定订单计划。5供应商的选择方法:直观判断法、评分法、釆购成本比较法、招标釆购、协商选择法。6、定量订购与定期订购的区别比较分析，适用范围:①定量订购每次的采购量都是相同固定的，而定期订购的采购量是变化的②定量订购是在库存量降低到再次订购点时采购，定期订购是在盘点期到来时订购③定量订购每次出库都做记录，定期订购只在盘点期做记录④定量订

3、购库存较小，定期订购库存较大⑤定量订购维持作业所需时间较长，定期订购简单记录,所需时间较短⑥定量订购的物资类型大多是昂贵，关键或重要物资，定期订购物资类型多是品种数量大的一般物资。7、政府采购的原则:公开原则、公平原则、公正、效率、物有所值。政府采购方式:①按是否具备招标性质分为招标性采购和非招标性采购②按采购规模分为小额采购方式、批量采购方式和大额采购方式③按采购手段分为传统采购方式和现代化采购方式。8、招标采购的特点:公开性、竞争性、公平性、一次性。招标采购的程序:①策划②招标③投标④开标⑤评标⑥定标。9、国际采购的动因:①价格

4、②质量③匮乏的国内物资④更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性⑤出于竞争的考虑⑥国际市场采购环境的好转。10、国际采购的特点:①采购地距离遥远②采购程序比较复杂③采购风险比较大。11、JIT采购的基本原理:是以需求定供，“彻底杜绝浪费"，其基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，使企业的库存达到最小的生产系统。12、JIT特点:①采用较少的供应商，甚至单源效应②对供应商的选择标准不同③对交货准时性的要求不同④对信息交流的需求不同⑤制定采购批量的策略不同。13、JIT采购的实施条件与方法：（一

5、）实施条件:①供应商与企业的距离越近越好②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系③注重基础设施的建设④强调供应商的参与⑤建立实施JIT采购策略的组织⑥制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据⑦注重教育与培训⑧加强信息技术的应用。（二）实施方法:①创建准时化采购班组②制定计划③精选少数供应商，建立伙伴关系④进行试点工作⑤搞好供应商的培训，确定共同目标⑥向供应商颁发产品免检合格证书⑦实现配合准时化生产的交货方式⑧继续改进，扩大成果。14、MRP特点:①需求的相关性②需求的确定性③计划的精细性④计算的复杂性⑤采购的优越性⑥管理

6、的规范性。MRP的实施过程就是根据MPS、BOM和ISR,通过计算求的每个时间段上各种材料的净需求暈，同时也确定订货数量、订货时间、订货批量和零部件的加工组装时间等内容。15、网上采购优势:扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购吋间，降低了采购成本，提高了服务质量，加强了信息交流，增强了企业的竞争力，是一种很有前途的采购模式。16、网上采购的条件:①数据库技术②EDI技术③金融电子化技术④网络安全技术⑤计算机及网络技术。17、采购风险的总类：（1）企业采购外因型风险:①意外风险②价格风险③采购质量风险④技术

7、进步风险⑤合同欺诈风险（2）:企业釆购内因型风险:①合同风险②验收风险③存量风险④责任风险。18、采购绩效评估指标①数量绩效指标:储存费用指标；呆料、废料处理损失指标。②质量绩效指标:來料质量；质量体系。③时间绩效指标:紧急采购费用指标；停工待料损失指标。④价格绩效指标:实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去移动平均价格的差点额；使用时的价格与采购时价格之间的差额；物资采购比价。⑤采购效率指标:年采购金额；年采购金额占销售收入的百分比；订购单的件数；采购人员的人数；采购部门的费用；新供应商开发数；釆购计划完成率；错误釆购次数；订单

8、处理的时间。19、采购绩效评估标准:以往绩效、预算或标准绩效、同业平均绩效、目标绩效。1、采购的概念:狭义的采购就是买东西，是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按需求收