广发金融论文范文-浅析广发银行战略转型创新小微企金融模式word版下载

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1、广发金融论文范文:浅析广发银行战略转型创新小微企金融模式word版下载广发银行战略转型创新小微企金融模式论文导读：本论文是一篇关于广发银行战略转型创新小微企金融模式的优秀论文范文,对正在写有关于广发论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：特别是小微企业的经营继续面对着重重困境。目前中小企业己经成为吸纳社会就业、增加城乡居民收入、不断改善人民牛•活的重要源泉，其融资难题已成为国民经济发展过程中不容忽视的理由。广发银行以致力打造“中国最高效中小企业银行”为战略冃标，专注于服务中小企业、致力于成为中小企业合作伙伴

2、。截至2011年末，广发银行中小今年，在原材料和劳动力成本上涨等多重压力下，中小型企业特别是小微企业的经营继续面对着重重困境。目前中小企业已经成为吸纳社会就业、增加城乡居民收入、不断改善人民生活的重要源泉，其融资难题已成为国民经济发展过程中不容忽视的理由。广发银行以致力打造“中国最高效中小企业银行”为战略目标，专注于服务中小金业、致力于成为中小企业合作伙伴。截至2011年末，广发银行中小企业一般贷款近2000亿元，在全行对公人民币贷款占比近52%,比年初增长248亿元，中小企业人民币一般贷款客户近10000户，在

3、全行对公人民币一般贷款客户占比超过83%。2012年六成信贷投放中小企业在我国现有的金融制度安排下，银行贷款是中小企业的主要融资渠道。因此，商业银行加快中小企业融资服务创新，加大对中小企业的支持力度，是解决我国中小企业融资难最直接有效的办法之一。“银十条”、“国九条”文件出台后，广发银行依据战略定位,在信贷资源偏紧的情况下，在总行设立小企业专项信贷额度，确保实现监管部门关于小企业信贷“两个不低于”要求。截至2011年末，全行小企业人民币一般贷款余额887亿元，比年初增加129亿元，增速超过17%。2012年，广发

4、银行新增对公贷款资源60%以上将投向中小企业。客户分层管理风控集中制约广发银行近年来专注于针对中小企业融资业务的机制、流程、风控、产品和服务的创新工作，取得了较大的突破和成效。为更好地满足不同客户的需求，广发银行实行了中小企业客户分层管理。针对小型企业客户，创新推出了“小企业金融服务方案”，并按照成本集约、专业经营、扁平高效的原则，施行网点专营化、产品标准化、流程科学化、风控集中化等系列配套措施。另外，广发银行还建立起独特的小企业信贷风险管控模式：在总行成立专门的中小企业风险管理团队、配套完善小企业金融业务调查、

5、审查、贷后管理、风险分类、资产清收和快速核销等系列风控政策。在零售业务领域，广发银行提出“专业的团队、专业的产品为特定的人群提供专业的服务”理念，加大对小微企业的金融资源倾斜力度，推进零售条线的相关产品研发。研发小微企业融资解决方案为构建全行服务中小企业的业务架构，广发银行在总行设立了中小企业金融部，并陆续在北京、上海、广州、深圳等13家分行设立中小企业金融部，构建起全行中小企业业务组织架构。与此同时，为推动全行中小企业金融专业化经营、完善中小企业金融服务体系，广发银行在机构设置上创新推出了“小企业金融中心”。截

6、至目前，广发银行已经设立了50多家“小企业金融中心”,2012年计划再增设100家。广发银行大力开展中小企业产品创新工作。据相关负责人透露,广发银行最新研发的“快融通”产品是为小微企业、个体工商户等量身打造的融资解决方案。房产、土地、动产、融资性担保公司担保等均可作为授信担保方式，一般3个工作日即可完成审批，最长贷款期限可达5年，授信金额最高可达1000万人民币，能充分满足小微企业客户“短、频、急”的融资需求。■