我国在会计师事务所核心竞争力的研究

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1、湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：莽鹭嘿河年『『月2尹日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行

2、检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：导师签名：崧掺．伽曩托，日期：≯巧年『『月‘≥妒日日期：川年ff月坪日硕十学位论文1．1研究的动因与意义第1章绪论企业核心竞争力理论源于战略管理理论，传统战略管理理论认为企业的竞争优势主要来源于外部条件，如环境、市场等，而核心竞争力理论则把分析的注意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以创造企业可持续性的竞争优势为战略目标，通过不断提高企业自身素质来应对外部激烈

3、的竞争，更具稳定性和长久性。核心竞争力理论告诉我们，企业的可持续竞争优势源于其核心竞争力，企业之间的竞争实际上就是核心竞争力的竞争，只有自觉培育和提升核心竞争力，才能在竞争中保持长期的主动性。另一方面，随着我国加入WTO以及审计市场的逐步开放，充当目前审计市场主体的我国会计师事务所如何迎接世界知名事务所⋯的挑战，如何增强在国内外市场上的竞争力，是我国独立审计面临的重大现实问题。虽然国内很多学者以及会计师事务所的专家都对这方面有所研究，并取得了一定的成果，如在“如何打造会计师事务所的品牌”、“如何创建事务所的文化”、“如何进行会计师事务所的内部治理”、

4、“如何进行事务所人力资本激励”等多方面都有所建树，但这些都是从不同的侧面来研究的，且大多比较分散，没有形成一个明确的中心。因此，本文将现代管理学中的企业核心竞争力理论与会计师事务所的实际情况结合起来，探讨我国会计师事务所核心竞争力的定位、指标体系、评价方法以及培育机制等，有着重要的现实意义。1．2理论综述1．2．1核心竞争力概念的渊源核心竞争力理论直接源于20世纪50年代彭罗斯和萨尔尼科等的研究。萨尔)恻(Selznick，1959)[1】第一次提到了“独特竞争力”。他认为，一个组织的发展历史造成它具有“特殊的缺陷和能力”，这是一种组织特征，或者说是

5、必然影响构建和执行预期政策的组织竞争能力自然出现的制度模式，这种组织特征就是“独特竞争力”。第一次提出“核心竞争力”概念的是美国学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)$N英国学者哈默尔(Chapel)，他们于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)[2J～文，其中指出核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合。本文为r叙述的方便，有时将会计师事务所简称为事务所，两青是同一概念，下文也是血u此。我国会计师事务所核心竞争力研究不

6、同技术的知识和技能。他们在进一步描述时提出了一个非常形象的“树型”理论，即将企业比作一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合产品与服务的战略业务单元，树干和主枝是核心产品，而为整棵大树提供养分、维系生命、稳固树身的就是核心竞争力。1．2．2国内外有关人力资源是企业核心竞争力方面的研究成果1982年，尼尔森和温特(Nelson．R．R．andWinter．S．G．)合作出版了《经济变革成长论》13】一书，在这本书中，他们着重指出企业的成长发展离不开企业自身的能力，尤其是人的能力。企业只有积累、保持和运用能力开拓产品和市场，才能取得长期

7、的竞争优势。另一方面，从人力资源特有的知识来考察，研究者们从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力，认为企业核心竞争力是指企业特有的、不易外泄的专有知识和信息，该流派认为核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习竞争力是核心竞争力的核心。巴顿(DorothyLeonard—Barton，1992)是该流派的代表，他在《核心能力与核心刚性：企业战略发展的矛盾》【4】一文中指出，核心竞争力是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，它是由人掌握并发挥作用的。巴顿还认为，核心竞争力构成了企业的竞争优势，它随时间积累而不易被

8、其他企业所模仿，因此，企业为实现持续自主创新，必须以核心竞争力的持续积累为条件，也就是要以人的知识的不断积累