日本rohm-打破创新壁垒

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1、日本ROHM:打破创新壁垒个人的职业壁垒、国与国之间的壁垒以及技术间的壁垒该如何打破?在日本京都一家企业的会议室中,一位优雅的长者正在演讲。演讲的内容吸引了台下的员工,没人玩手机或中途离席。这是一场“创新学习会”,讲的是在如今产业结构和商业环境发生巨变的新时代下'工程师需要具备哪些新素养,才能更好地参与创新。这家公司是日本最大的元器件企业之一罗姆ROHMo就像美国硅谷有一批半导体巨头英特尔、高通一样,在日本的文化中心京都,也有着一批企业一一罗姆、村田、京瓷……它们在电子部品(像高品质电阻、电感、传感器和连

2、接器等)上有着不可替代的地位。倘若京都这批电子企业消失,全世界的电子行业都可能无法运转。演讲者是罗姆公司的常务董事高须秀视,他主管公司的研发和品质业务。高须1971年作为一名半导体工艺工程师加入罗姆。在过去40多年的职业生涯中,他亲历了日本元器件产业的兴起和登顶,也经历了最近一些年的挫折和转型。三个壁垒'‘我认为在企业或个人的成长过程中,必须打破3个壁垒一一个人的壁垒、国与国之间的壁垒以及技术间的壁垒。”高须对台下的听众说道,“如今一个人光靠技术和相应的专业是不行的。因为在现在这个时代,企业想只通过发展技

3、术就做到行业领先已经非常困难了,因此,企业现在不仅重视技术开发,还注重战略管理。在这样的背景下,工程师个人要打破单纯依靠技术的壁垒。”高须接着谈到了国与国间的壁垒。“现在很多领域都更加国际化,如果我们将不同文化结合在一起,就会产生很多有特色的东西。罗姆几年前在中国清华大学建立了联合研发中心,也是出于这个目的。”他顿了顿接着说,如果将不同领域的人融合在一起,就可以看到不曾涉及过的新事物。高0年代,髙须被公司派驻到美国硅谷,在那里从事了—长达8年的开发。“硅谷开放式的创新氛围,对我的习惯和思维方式有着重要的影

4、响,在那里我也结交了很多朋友。”高须回忆说。实际上,在日本电子企业中,罗姆也是最早强调开放和国际化的企业之一。罗姆是日本首家在美国硅谷开始IC研究开发的企业,在半导体业最发达的地方建立分支是罗姆掌握行业脉搏的举措之一。现在日本一批大型电子企业在全球新一轮竞争中遭遇挫折,高须认为自我封闭、没有跟紧全球产业步伐是其中的一个因素。“上世纪90年代以前,全球还处于'模拟时代,,那时日本企业有很多有特色、独有的东西。但在这之后,数字化、网络化大潮颠覆了产业规律,技术壁垒被打破,电子产品在硬件设计上大同小异,软件成为

5、差异化的关键,产品的价格也快速下降,但有些日本企业没有跟上这样的技术和价格趋势。而且,倘若日本企业只找本国企业合作,我个人认为会影响他们创新的步伐。”高须分析说。罗姆希望以此为戒。最近一年,高须在公司内部不断组织“创新学习会”,公司几千名工程师都在分批参加这个学习会。一两年之前,应日本产经杂志的要求,高须曾向读者推荐有价值的图书,他推荐了一本小说,名为《Innovator(改革者)》,讲的是一名管理者如何改变公司的创新氛围,促使公司开发出有创造力产品的故事。高须相信,现在日本企业非常需要建立起开放式创新的

6、氛围。而让高须积极投身到创新氛围建设中来的原因,也与罗姆正在发生的新一轮变革有关。这家成立于1958年的企业,最早是一家小型电阻器厂商。1967年,它打破壁垒,开始晶体管和开关二极管的开发、销售,把业务扩展到半导体行业。在2008年罗姆创立50周年之际,公司提出了下一个50年的中长期计划,要把公司业务进一步拓展到更广阔的领域,其中绿色和健康是重中之重。在这样的发展思路下,罗姆开发出一种图像传感器,用近红外就能看到人体表皮以下3厘米的区域,可以感知癌组织;开发出一种生物芯片,只需取一小滴指血,几分钟后就能测

7、出原来需要几小时甚至几天才能完成的血液检测,精度可与医院中大型设备媲美;开发出脉搏传感器,外形可以是一款时尚的首饰,也可以是腕带,可对佩戴者的运动能力、疲劳度和压力进行监控。罗姆还与德国企业EnOceanGmbH合作,开发能量收集器,能采集阳光,振动等外界能量给电子设备供电。这样,像隧道中那些电子设备就不需要定期更换电池了;罗姆还在CPU中引入铁电材料,把CPU的功耗降低70%以上;罗姆还为建筑物装上传感器网络,感知建筑物中发生的故事……追踪40年的技术在这些创新中,对碳化硅技术的开发是一个代表。如今罗姆

8、已经在这项技术上建立了全球领先优势,碳化硅也成为公司的发展引擎之一。为什么高须会对碳化硅情有独钟?这与绿色环保的市场趋势相关。原来,对碳化硅器件的研究发现,它比硅器件更节能,体积也更小。高须取出包中的笔记本电源解释说:“电网的交流电通过这个电源转换成直流,供笔记本工作。在这个过程中。电源会发烫,这是因为转换中有一部分电能变成了热能。笔记本电源的功率是比较小的,如果换成电动汽车,你可以想象损耗有多大。这时如果采用碳化硅产品,它的

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