二建造师施工管理讲义z施工管理

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1、二级建造师施工管理讲义2Z101000施工管理1.动态控制原理是项目目标控制地基本方法论.2.项目管理地核心任务是项目地目标控制3.建设工程项目管理地内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目地费用目标.进度目标和质量目标得以实现.4.“自项目开始至项目完成”指地是项目地实施期“项目策划”指地是目标控制前地一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本日标•项目决策期管理工作地主要任务是确定项目地定义而项目实施期管理地主要任务是通过管理使项目地目标得以实现.5.业主方是建设工程项目生产过程地总集成者业主方地项冃管理是管理地核心.投资方.开发方和由咨询

2、公司提供地代表业主方利益地项目管理服务都属于业主方地项目管理.6.建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合地承包设计.采购和施工任务综合地承包简称EPC承包等它们地项目管理都属于建设项日总承包方地项日管理.7.业主方项目管理服务于业主地利益其项目管理地目标包括项目地投资目标.进度目标和质量冃标.其中投资冃标指地是项冃地总投资目标.进度目标指地是项冃动用地时间目标也即项目交付使用地时间目标质量目标包括满足相应地技术规范和技术标准地规定以及满足业主方相应地质量要求.&建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段.实施阶段和使用阶段.项目地实施阶段包括设计前地准备阶段•设计阶段.施工阶段.动

3、用前准备阶段和保修期业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程9.设计方项目管理主要服务于项目地整体利益和设计方本身地利益.目标包括设计地成本目标•设计地进度目标和设计地质量目标以及项目地投资目标.设计方地项目管理工作主要在设计阶段进行但它也涉及设计前地准备阶段•施工阶段.动用前准备阶段和保修期.10.供货方项目管理主要服务于项目地整体利益和供货方本身地利益.其项目管理地目标包括供货方地成本H标.供货地进度H标和供货地质量li标.供货方地项H管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段.设计阶段.动用前准备阶段和保修期.11.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目地利益和建设项

4、目总承包方本身地利益•其项目管理地目标包括项目地总投资0标和总承包方地成本目标.项0地进度目标和项目地质量目标.12.建设项目工程总承包方项冃管理工作涉及项目实施阶段地全过程2Z101012掌握施工方项目管理地目标和任务13.施工方项目管理主要服务于项目地整体利益和施工方本身地利益.其项目管理地目标包括施工地成本0标.施工地进度目标和施工地质量目标.施工方地项目管理工作主要在施工阶段进行施工方是承担施工任务地单位地总称谓它可能是施工总承包方.施工总承包管理方.分包施工方.建设项冃总承包地施工任务执行方或仅仅提供施工劳务地参与方.当施工方担任地角色不同其项目管理地任务和工作重点也会有差异.

5、施工总承包方GCGeneralContractor对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任1负责整个工程地施工安全.施工总进度控制.施工质量控制和施工地组织等.2控制施工地成本这是施工总承包方内部地管理任务・3施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者14.施工总承包管理方MCManagingContractor对所承包地建设工程承担施工任务组织地总地责任一般不承担施工任务若通过投标也可参与施工.一般不与分包方和供货方直接签订施工合同都由业主方直接签订.应业主方地要求参与地工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工地招标和发包工作.施工总承包管理方和施工

6、总承包方承担相同地管理任务和责任业主方选定地分包方应经施工总承包管理方地认可否则施工总承包管理方难以承担对工程管理地总地责任.11.建设项目工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验实现建设生产过程地组织集成化以克服由于设计与施工地分离致使投资增加以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病.其核心是通过设计与施工过程地组织集成促进设计与施工地紧密结合以达到为项目建设增值地目地•多数采用变动总价合同.12.“项日策划”指地是目标控制前地一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理地组织1.影响一个系统目标实现地主要因素组织.人.方法和工具都是围绕挂你和生产来说地2.系统地目标决

7、定了系统地组织而组织是目标能否实现地决定性因3.控制项目目标地主要措施包括组织措施.管理措施.经济措施和技术措施其屮组织措施是最重要地措施.如果对一个建设工程地项目管理进行诊断首先应分析其组织方面存在地问题.4.组织主要研究系统地组织结构模式.组织分工和工作流程组织5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员Z间地指令关系.6.组织分工反映一个组织系统屮各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分工.7