关于企业创新的几点认识

《关于企业创新的几点认识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万方数据理关于企业创新的几点认识刘其波(胜利油田油区稽查支队257055)摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中长盛不衰，关键在于创新，其中包括机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等。关键词：机制管理创新一、机制创新一一企业活力的源泉解决深层次矛盾，克服机制性障碍，促进企业经济增长方式的转变，机制创新尤为重要。因此，企业要按照《公司法》的要求，尽快建立起全新的现代企业制度。一是建立规范的公司法人治理结构，进一步规范公司的运作，明确产权关系，健全和完善股东会、董事会、监事会和经理层，明确责任和办事规则，建立起

2、权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，形成权责明确的监管运行体系及各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理机构；二是积极推行投资主体多元化，通过多种成分、多种渠道参股，改善资本结构，构筑起机制灵活的微观经济基础，增强企业的发展活力；三是继续深化企业内部改革，进一步完善激励和约束机制，尽快建立新型的用人机制。同时要积极探索按劳分配和按生产要素分配相结合的分配形式，调整职工收入分配结构，调动全员积极性。二、管理创新一一企业发展的基石强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求．也是企业增加经

3、济效益，提高竞争能力的有效途径。当前．企业管理创新的重点应放在决策管理、成本管理、质量管理、信息管理四个方面。1．决策管理管理者尤其是高级管理者是企业的中枢，是带动企业资金和超常发挥作用的要素，对他们而言创新是其存在价值的核心。企业管理者要围绕创新作文章，要有敏锐的眼光和捕捉市线信息的能力，要有敢于承担风险的勇气，要能够对市场信息做出迅速反应。企业内部应建立重大决策的责任制度，促使企业决策者对自己的决策负责。要建立对经营者的激励机制和约束机制，管理者的薪酬要与其职责贡献挂钩。2．成本管理加强成本管理是财务管

4、理的重要环节，其目的就是最大限度地降低消耗。首先，应健全成本费用管理制度，科学合理地确定各种消耗定额，建立跟踪市场价格的核算体系。其次，要开展目标成本管理，把目标成本分解到各个环节，严格考核成本指标，加大审计力度和奖惩力度。第三，制定和完善物资采购制度，实施管理和监督，做到决策透明。权利制衡，比质比价。第四，节能降耗，淘汰原材料能源消耗高的落后装备，采用先进技术进行改造，降低消耗。3．质量管理质量管理是企业管理的中心环节。必须健全质量责任制，严格贯彻国际通用标准和先进标准，积极推进质量体系认证，学习和借鉴国

5、内外先进的质量管理经验和方法，积极推行“零缺陷”和可靠性管理。4．信息化管理互联网、信息技术和电子商务正在以前所未有的速度向前发展，并对传统的企业管理理论、方法、手段进行着猛烈的碰撞和冲击。我们必须对此重视起来，加快信息化管理步伐，逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网，积极推行电子商务活动，提高企业管理的现代化水平。三、技术创新——企业腾飞的翅膀企业间的竞争，说到底是产品的竞争、技术的竞争。因此，企业必须走技术创新之路，通过自主创新、联合创新、模仿创新，不断提高企业的创新水平和创新能力。首先要根

6、据企业实际情况建立以技术中心为主的技术创新机构，加快技术创新体系建设。其次，提取必要的技术创新资金(一般不低于其产值的1．5％)，实行专款专用。第三，将激励机制引用到技术创新之中去，将科研成果与技术人员的切身利益挂钩，充分调动科技人员的积极性和创造性。第四，与大中专院校和科研单位搞好产学研联合，建立长期合作、利益共享、风险共担的新型合作关系，成为企业的智囊和技术依托。第五，努力提高技术创新能力，将自主研究与引进吸收国内外先进技术相结合，广泛采用新材料、新技术、新设备，开发适销对路的新产品，以提高企业的技术装

7、装备水平，实现产品的升级和企业的腾飞。四、营销创新——企业前进的动力就目前市场形势分析。将呈现出三个新的特点：一是需求的主导性越来越大，二是需求的多样化越来越明显，三是需求的选择性越来越强。因此，企业只有依靠营销创新，才能始终掌握生产经营活动的主动权。推进营销创新，首先，要树立现代市场营销“观念”，这就要求以满足消费者的需求为出发点，把他们真正当作“上帝”。其次，要制定营销策略，真正做到技高一筹，棋高一招，求新猎奇。具有敏锐的市场洞察力。第三，要善于利用各种传播媒体，开展灵活多样的宣传攻势，学会对市场的策划

8、。第四，要强化营销队伍建设，提高营销人员业务素质，制定严格细致、客观公正的营销分配政策，调动营销人员的积极性，发挥其主观能量性。口次故障分析会。六，深化设备点检制内容，实现设备生命过程管理1、建立设备“生命管理”和“健康使用”的设备管理理念。从设备的设计、选型、安装、验收、使用与保养、各类检测、检查、检修、维修到设备报废，制定和完善对其全过程管理的控制体系，以发挥设备的最大效能，实现设备“生命”全过程的安全运行。