OL公司库存管理优化研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文OL公司库存管理优化研究论文作者：朱士明学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：李杰职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationResearchonOptimizationofOLCompanyInventoryManagementbyZhuShimingSu

2、pervisor:Prof.LiJieMay2016摘要库存管理是整个供应链管理的重中之重，无论是原材料、在制品还是产成品库存都是大多数企业占用资金最大的环节。库存太高就会导致企业资金流动出现问题；库存太低影响生产甚至影响客户的交期，进而影响公司在客户中的信誉。本文以OL公司库存管理为研究对象，对OL公司库存管理中的原材料、包材、产成品库存问题进行深入研究。本文首先介绍OL公司概况，接着介绍OL公司的生产系统和库存管理现状。然后找出OL公司当前库存管理的问题并对问题的原因进行分析。发现OL公司原材料安全

3、库存设置偏高、包材库存过高或过低、产成品库存数据不真实和管理混乱等问题。最后通过制定库存管理流程、加强ERP系统的更新和维护、强化供应链管理培训及计划管理系统的管控、优化调度室职能、增加物料看板、提高销售预测准确度等的方式对OL公司原材料安全库存设置、包材及产成品库存控制提出优化方案。对OL公司库存管理优化研究的目的就是降低OL公司库存成本，优化库存管理结构，进一步提升OL公司企业利润和竞争力。该研究对面临类似库存管理问题的企业有借鉴意义。关键字：OL公司、库存管理、ERP系统、安全库存IABSTRAC

4、TInventorymanagementisthemostimportsectioninthewholesupplychainmanagement.Nomatterrawmaterial,work-in-processproductbutalsofinishedproductistheonethatoccupiesbiggestfundofthecompany.Iftheinventoryistoohigh,itwillcausethefundofcompanyhasbigflowingproblem;

5、iftheinventoryistoolowitwillaffecttheproductionandleadingtimedelay.Moreseriously,itwillaffectthereputationofthecompany.ThepaperwillfocusonOLcompanyinventorymanagement.FirstitwilldescribeOLcompanycurrentproductionandoperationprocess，currentinventorymanage

6、mentstatus.Thenanalyzetheinventorymanagementproblemsthatexistinsupplychainorganization,findtherootcauseoftheproblems.Byanalyzing,theauthorfindsthattherawsafetysockistoohigh,thepackingmaterialssometimesistoohighsometimesistoolow,andthework-in-processandfi

7、nishedproductinventorydataisnotaccurateandtheinventorycontrolisindisorder.Afterthat,thepapergivesthedetailedinventorymanagementprocess,strengthensERPsystemupdateandmaintenanceandsupplychaintrainingandplanningmanagement,optimizescontrollingoffice,andaddsm

8、aterialboard;improvesalesforecastprecisiontooptimizetheOLcompanyinventorymanagement.ThepaperistomakeOLcompany’scostdown,optimizetheinventorymanagementorganization,andtoimprovethecompanyprofitandcompetitionadvantagefurther,