工程项目组岗位职责_初稿

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1、工程项目岗位职责1、项目经理A．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。B．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。C.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策；D．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。D．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。E．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、

2、设备按时进场，做好材料供应工作。F．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。G．做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。H．开发人才，培养下属。I．搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。J．搞好项目的现场管理和精神文明建设。K．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。L．接受总公司的监督，按时上交各项费用。M．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。N．按照上级

3、规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2、项目副经理1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托、组织实施生产计划。2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6．搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

4、3、总工程师岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2．执行相关部门规定的标准、规范、规程。3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。8.负责施工过程中试

5、验，测量等重大技术问题的决策及报告。9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。4、工程师职责a.参加并协助项目经理对施工分包、供应商的考察、评选工作。b.参加并协助项目经理对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。c.参加并协助项目经理对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。d.参加并协助项目经理做好工程竣工验收及物业交接工作。e.协助做好

6、重大质量事故的处理工作。f.负责本专业施工图纸、竣工图纸的编制、技术审查。g.负责协助领导协调对口单位的工作关系。h.负责深入现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。i.负责施工现场的施工、安装技术指导。j.负责项目完工后的操作维护培训，及相关资料编制。k.完成领导交办的其他任务。5、施工员岗位职责a.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。b.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术

7、性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。c.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。d.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。e.编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程设备、材料和成品的质量复查。f.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。g.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。h.施工中要

8、落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、设备、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。i.对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。j.会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用。6、资料员岗位职责a.认真贯彻项目组的各项规定。b.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放