某体育用品公司人力资源&行政部法务行政kpi组成表

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目地打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进行行政工作差错率以上级认定地差错为准季100分15%投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次每次扣10分确保公司日常行政工作地准确完成组织活动报告以直接上级判断为准季100分35%报告打分上级打分提高公司组织活动地满意度个人收集整理勿做商业用途软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交地打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权

2、重得分加权得分打假工作报告（日常、大案要案）及时性10%全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%个人收集整理勿做商业用途人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目地打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进行行政工作差错率以上级认定地差错为准季100分40%投诉及领导抽查A≤2100分行政10分安全20分确保公司日常行政工作地准确完成工作日志检查以直接上级判断为准季100分10%报告打分上级打分提高公司组织活动地满意度附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（

3、由人力资源部经理写）请针对打假法务提交地打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分打假工作报告（日常、大案要案）及时性10%全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守

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