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时间:2019-03-04
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1、学校代码10530学号201510040373分类号F272.92密级硕士学位论文DZKJ学院薪酬体系优化研究学位申请人周才文指导教师伍喆学院名称商学院学科专业工商管理(MBA)研究方向人力资源管理二零一七年十二月十五日万方数据AStudyonCompensationSystemOptimizationinDZJKCollegeCandidateZhoucaiwenSupervisorWuzheCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializationDegreeMasterUniversityXiangtanU
2、niversityDate2017.12.15万方数据万方数据万方数据摘要随着教育体制改革的不断深化,民办高职院校要在激烈的竞争中求以生存和发展,需要优秀的人力资源作支撑。DZKJ学院通过战略性人力资源管理,坚持―以用为本‖的人才制度,深入挖掘教师的潜能,调动教师主动性、积极性和创造性;建立―以奋斗者为本‖的教师薪酬激励机制,不断优化薪酬体系,从而提高教学质量、提升学校竞争力,力求找到可持续发展之路。近十年来,DZKJ学院经历了初创期、扩张发展期,目前已经进入内涵发展期,在湖南民办高职院校中极具典型性。由于办学历史短、办学经验欠缺、办学经费不足
3、等原因,DZKJ学院教师薪酬制度存在自身的缺陷,薪酬水平整体偏低,缺乏内部公平性和外部市场竞争力,由此导致的整体人力资源效能不高,教职工的积极性、创造性不够。因而,原有的薪酬体系无法适应学院发展的要求,亟待优化。本文以DZKJ学院为研究对象,综合运用―以用为本‖理论、―以奋斗者为本‖理论、战略性人力资源管理理论、激励理论,采用实证分析法、访谈法和问卷调查法,通过对DZKJ学院薪酬体系现状与问题分析,结合学院所处内、外部环境,从薪酬体系优化设计总体思路、基础工作、具体方案设计等方面进行研究。本文认为,DZKJ学院薪酬体系除了应体现以人为本、以用为
4、本的基本人本思想之外,更要突出以奋斗者为本的思想,引导全体DZKJ人奋发有为,在各自岗位上出彩。基于此,本文在优化设计DZKJ学院薪酬体系过程中,充分考虑奋斗者的贡献,强化贡献大小在价值分配中的作用,从而激励全体DZKJ人昂扬向上,努力实现每个人的―中国梦‖。全文共分为五个部分,第一章绪论,着重介绍论文选题的背景及研究的意义、国内国外之研究现状、研究思路与方法、文章的结构和内容以及创新点等;第二章对薪酬概念理论、以用为本和以奋斗者为本的相关理论进行了阐述;第三章通过对DZKJ学院教师的薪酬福利现状及其满意度调查,对DZKJ学院薪酬体系现状与问题
5、进行了分析;第四章针对存在问题,从设计总体思路、基础工作出发,提出了薪酬体系优化设计的总体方案和教学人员、行管人员、行辅人员的薪酬体系优化设计具体方案;第五章分别从组织保障、文化保障、基础保障和财力保障四个方面提出保障措施;最后部分为本文的研究总结及展望。关键词:DZKJ学院;以奋斗者为本;薪酬体系;优化设计I万方数据AbstractWiththecontinuousdeepeningofthereformofeducationsystem,privatehighervocationalcollegesshouldstriveforsurviv
6、alanddevelopmentinthefiercecompetition,andneedexcellenthumanresourcestosupport.DZKJ,throughstrategichumanresourcemanagement,adheretothe"tothe"talentsystem,excavatethepotentialofteachers,arousetheirinitiative,enthusiasmandcreativity;toestablish"tostriveforthe"teachers'salarys
7、ystem,constantlyoptimizethesalarysystem,soastoimprovetheteachingqualityandenhancethecompetitivenessoftheschool,tofindtheroadofsustainabledevelopment.Inthepasttenyears,DZKJcollegehasgonethroughtheinitialstage,expansionanddevelopmentperiod,andnowithasenteredtheconnotationdevel
8、opmentperiod.ItisverytypicalinPrivateHigherVocationalCollegesinHunan.Becaus
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