供应链中采购价值与缺货成本的关系

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1、供应链中采购价值与缺货成本的关系姓名：王媛学号：14807103【摘要】采购作为供应链的重要组成部分，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用，现代供应链发展中采购价值和采购成本已经越来越受到企业的重视。本文对采购管理、采购价值、采购成本中的缺货成本进行了简单的介绍。【关键字】采购管理采购价值链缺货成本1、引言供应链的管理模式包含了“供”与“需”两个方面，物流从供应方开始，沿着各个环节向需求方移动，每个环节都存在供应商和需求方的对应关系，即作为一条纽带将企业和供应商连在一起，构成了一个双赢的系统。作为供应

2、链活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。2、采购管理综述传统采购模式下，大部分企业只是拿钱买东西，采购职能被忽视，承担的只是事务性的采购工作，暴露出了以下问题：第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理；第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强，采购商和供应商之间不能

3、进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情；第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性；第四，对供应商关系没有进行科学管理：当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作，与关键供应商之间的沟通未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采

4、购。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。2.1采购管理内容在供应链中，采购管理内容如下图：一般的，采购计划过程如下图：2.2采购管理的作用在全球范围内工业企业的产品成本构成中，采购的原材料和零部件的成本随行业的不同而不同，对于一个典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。事实上，在产品成本中，

5、材料部分每年都存在着5%-20%的潜在降价空间，而材料价格的每降低2%，在其他条件不变的情况下，企业的净资产回报率可增加15%，也就是说在企业降低原材料成本可以比采取其他方式更容易获得同样利润。所以说，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购是企业管理中最有价值的一个部分，即供应商的成本就是企业的成本。另外，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用，采购的最基本作用是维持企业的生存需要，即就是维持生产。企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购供应的制约：（1）采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的

6、比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到计划的如期执行；（2）采购质量直接产品质量。所以，一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。2.3采购管理的价值链在供应链中，采购以重要性带来了如下的价值链：2.3.1企业的外部价值链根据企业与供应商的关系，企业从供应商处获得构成产品所需的物料，可以实行业务外包，即企业为了专注于核心能力，将自己认为对整体经营影响较少或本企业没必要独立承担的零部件

7、生产、后勤服务等活动承包出去，由专业化的公司来完成；企业还可以与供应商形成战略联盟，成为战略合作伙伴，为实现一定的战略目标采取共担风险、共享利益的联合行动；企业也可以与供应商形成虚拟组织，为了更好地发挥和保持企业的竞争优势，除了把战略环节紧紧控制在企业内部之外，把非战略环节虚拟化，利用外部的优势资源和能力，降低成本，提高效率，增加灵活性，从而形成整体优势。2.3.2企业内部价值链企业内部价值链是指发生在企业内部与采购过程有关的价值活动。一是对采购价值链直接作出贡献的活动，包括：资源-与供应商的管理有关的活动，如供应商的开发，供应商

8、的选择与评估等；计划-与采购的数量与品种控制有关的活动，如对外取与制造的选择，外购物料品种与数量的规划以及对生产能力的整体控制等；采购-与生产资料的购买行为有关的活动，如订单的管理，采购周期的控制等；物流-与采购的物料运输有关的活动，如对第三方物流